您在公司中的角色是？
高层管理者
中层管理者
基层管理者
核心骨干员工
普通员工
您参与公司年度/季度战略目标制定的频率是？
每次都参与
经常参与
偶尔参与
很少参与
从未参与
您认为当前公司战略目标制定的过程透明度如何？（1分表示非常不透明，5分表示非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司新目标的制定，主要基于哪些来源？（请选择最主要的一项）
董事会/高层直接决策
市场与竞争分析
历史业绩与财务数据
客户与用户反馈
员工建议与内部创新
在新目标制定过程中，通常会参考哪些信息或数据？（可多选）
行业分析报告
竞争对手动态
内部运营数据（如销售、成本）
客户满意度调查
员工敬业度调查
技术发展趋势
宏观经济政策
在目标制定前，公司是否进行了充分的内外部环境分析（如SWOT分析）？
系统性地全面分析
有分析但不够深入
形式化地简单分析
基本没有分析
不清楚
您认为当前目标制定过程中，跨部门沟通与协作的充分性如何？（1分表示非常不充分，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目标制定过程中，不同层级员工的意见被采纳的程度如何？
高层意见主导，基层意见很少被采纳
中层意见起关键作用
会广泛征集但最终由高层决定
建立了有效的自下而上反馈机制
不清楚
您认为当前目标制定流程中存在哪些主要挑战？（可多选）
信息不透明，员工不了解背景
决策过程过于集中/自上而下
缺乏数据支持，凭感觉决策
部门间目标冲突，难以协调
目标设定脱离实际，难以执行
沟通周期长，效率低下
其他
公司设定的新目标，通常更侧重于？
财务指标（如收入、利润）
市场指标（如份额、增长率）
客户指标（如满意度、NPS）
内部流程指标（如效率、质量）
学习与成长指标（如创新、员工能力）
您认为公司设定的新目标，其挑战性与可实现性的平衡度如何？（1分表示过于保守，5分表示过于激进，3分表示平衡适中）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
新目标最终确定后，向全体员工传达的清晰度和及时性如何？
非常清晰且及时
比较清晰，但略有延迟
传达了，但不够清晰
传达不及时，信息模糊
基本没有正式传达
为了提升目标制定的科学性与认同感，您认为最需要加强哪些环节？（可多选）
加强前期市场与客户调研
建立更透明的信息共享机制
优化跨部门协同决策流程
引入更多数据分析和预测工具
增加基层员工参与提案的机会
加强对目标可行性的多轮论证
其他
您认为，一个理想的目标制定流程，其决策模式应该是？
完全自上而下，确保战略一致性
完全自下而上，激发创新活力
自上而下与自下而上相结合
由跨部门委员会共同决策
依赖外部专家顾问建议
对于优化公司新目标的制定流程，您最重要的具体建议是什么？
总体而言，您对公司当前新目标制定流程的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★