您所在的部门/业务单元是？
研发/技术部
市场/销售部
产品部
运营部
人力资源部
财务部
行政/支持部门
其他
在新规划发布初期，您对规划目标的清晰度与理解程度如何？（1分表示非常模糊，5分表示非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
新规划的宣导与沟通方式是否有效？
非常有效，信息传达清晰到位
比较有效，基本了解主要内容
一般，部分信息不够明确
效果较差，沟通不足
几乎没有有效沟通
在规划分解到您所在部门/团队的过程中，主要采用了哪些方式？（可多选）
管理层会议传达
部门内部专项会议
下发书面执行文档
一对一的沟通与辅导
线上协作平台同步
未进行明确分解
您是否清楚您个人/团队在新规划中的具体任务与绩效目标？
为支持新规划实施，公司提供的资源（如预算、人力、工具）是否充足？（1分表示严重不足，5分表示非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在实施过程中，跨部门/团队的协作是否顺畅？
非常顺畅，配合默契
比较顺畅，偶有小问题
一般，需要较多协调
不太顺畅，存在壁垒
非常不顺畅，各自为政
在实施过程中，您遇到的主要挑战或阻力有哪些？（可多选）
资源（人力/预算）限制
流程或制度不匹配
跨部门沟通协调困难
技术或工具支持不足
员工理解或认同度不高
目标设定不合理或频繁变动
缺乏明确的执行指导
其他
实施过程中的关键节点是否有进行检查或回顾？
有定期、规范的检查与回顾
有检查，但不够系统或及时
偶尔进行，主要靠自觉
几乎没有
不清楚
您如何评价公司在实施过程中的问题响应与解决速度？（1分表示非常缓慢，5分表示非常迅速）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前新规划的实施进度如何？
远超预期，进展顺利
符合预期，按计划推进
略有滞后，但在可控范围
严重滞后，面临较大风险
已基本停滞
根据当前进展，您对最终达成规划目标的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
您有多大意愿向同事或合作伙伴推荐我们公司当前的新规划与实施模式？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
您认为本次规划实施中，哪些方面做得比较好？（可多选）
战略方向明确
高层重视与推动
沟通宣导到位
资源支持有力
过程管理有效
团队协作良好
员工参与度高
其他
对于改进未来新规划的实施流程，您最重要的建议是什么？
如果未来有新的重要规划需要实施，您希望以何种方式更多地参与其中？
参与前期的调研与讨论
参与目标的分解与制定
作为关键任务的负责人
作为执行过程的监督者/支持者
保持现状即可
整体而言，您对本次新规划从发布到当前实施的全流程管理满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★