您所在的部门是？
研发部
市场部
销售部
运营部
人力资源部
财务部
行政部
其他
您是否清晰了解公司/部门在本季度/年度设定的新核心目标？
您主要通过哪些渠道了解新目标？（可多选）
公司全员/部门会议
直属上级传达
内部邮件/公告
团队协作平台（如钉钉/企业微信）
非正式沟通
其他
您认为新目标与您个人/团队日常工作内容的关联度如何？
高度相关，是工作的直接指引
比较相关，部分工作围绕其展开
一般相关，偶尔涉及
不太相关，基本是独立的两条线
完全不相关
您是否已将新目标分解为个人/团队的具体行动计划？
已完成详细分解并开始执行
已初步分解，正在细化
有初步想法，但未形成计划
尚未开始分解
不清楚如何分解
请评估您目前所拥有的资源（如人力、预算、工具、信息）对达成新目标的支持程度（1-5分，1分为完全不足，5分为非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在推进新目标达成的过程中，您遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
目标本身设定过高或不切实际
跨部门协作困难
资源（时间/预算/人力）不足
缺乏明确的方法或指导
优先级冲突，日常事务干扰
团队动力或技能不足
信息沟通不畅
其他
您与上级就新目标的进展沟通频率是？
每周至少一次
每两周一次
每月一次
偶尔沟通
几乎没有沟通
您认为目前的绩效评估方式，是否能有效衡量您对新目标达成的贡献？
完全可以，评估标准清晰对应
基本可以，但有待优化
一般，部分贡献难以衡量
不太能，评估与新目标脱节
完全不能
基于当前情况，您有多大意愿向同事推荐公司当前的目标设定与管理方式？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
您希望公司/部门在目标管理方面提供哪些额外支持？（可多选）
更清晰的目标分解与执行培训
更频繁的进度复盘与反馈
更充足的资源（预算/人力/授权）
更高效的跨部门协作机制
更透明的目标进展信息共享
更有效的激励与认可机制
其他
根据当前进展，您对个人/团队最终达成新目标的信心如何？
非常有信心
比较有信心
不确定
信心不足
完全没有信心
对于如何更有效地设定、传达并支持新目标的达成，您有什么具体的建议或想法？（例如流程、工具、沟通方式等）
请分享一个在推进新目标过程中，您认为成功的案例或值得推广的经验（可选）。