您所在的部门/业务单元属于？
战略/规划部
财务部
业务运营部门（如销售、市场、生产等）
职能部门（如人力、行政、IT等）
其他
您在本轮预算编制中扮演的主要角色是？
预算编制负责人/主要制定者
预算数据提供/支持者
预算审核/审批者
预算流程协调/管理者
其他
您认为公司当前年度预算编制的启动时间是否合理？
非常合理，准备充分
基本合理
一般，时间有些紧张
不合理，启动过晚
不清楚
在制定预算目标时，您认为公司战略规划与年度预算的衔接程度如何？
衔接非常紧密，预算完全支撑战略落地
衔接比较紧密，有明确的战略指引
衔接一般，战略与预算关联性不强
基本脱节，预算制定主要基于历史数据
不清楚
您所在部门在制定预算时，主要依据哪些信息？（可多选，但此为单选题，请选择最主要的一项）
公司下达的强制性目标/指令
详细的市场分析与预测数据
历史同期实际发生数据
同行业/竞争对手的参考数据
部门内部的业务发展计划
在预算编制过程中，您认为哪些上游输入信息最不充分或最难获取？
清晰、可量化的公司级战略目标
准确的市场需求与销售预测
可靠的原材料/人力等成本价格趋势
详细的投资项目可行性分析
跨部门协作项目的资源需求
宏观经济与政策环境分析报告
其他
预算编制模板与工具（如系统、表格）的易用性和指导性如何？
非常好，清晰易懂，能有效指导编制
比较好，基本满足需求
一般，存在一些使用不便或模糊之处
较差，模板复杂或指导性不足
非常差，严重影响编制效率
请对预算编制前，相关培训与沟通的充分性进行评分（1分非常不充分，5分非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在预算制定过程中，与上级或相关部门的沟通频率和效果如何？
沟通非常频繁且高效，能快速达成共识
沟通比较频繁，效果尚可
沟通一般，存在一定障碍
沟通较少，主要靠邮件或文件往来
基本没有有效沟通
您认为当前预算编制流程在“上游制定”环节存在的主要问题有哪些？
目标不清晰，方向多变
信息不对称，数据获取难
时间仓促，缺乏深入分析
部门墙厚重，协同困难
模板工具复杂，效率低下
缺乏有效的预测方法与模型
高层参与度或支持不足
其他
您认为引入或加强哪项工作，最能提升上游预算制定的质量？
更早、更清晰的战略目标分解
建立共享的业财数据平台与预测模型
加强跨部门预算编制前的协同工作坊
提供更专业的预算编制方法与工具培训
明确并强化预算制定环节的问责机制
其他
基于您的体验，您向同事推荐公司现有预算编制流程的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您对未来预算编制流程的智能化（如AI辅助预测、自动化数据整合）有何期待？
非常期待，能大幅提升效率和准确性
比较期待，但需解决数据质量和系统集成问题
持观望态度，认为当前流程优化更重要
不期待，担心过于复杂或替代人工判断
没有考虑过
对于改进预算编制的“上游制定”环节（如目标设定、信息传递、协同机制等），您最重要的具体建议是什么？
请简要描述一个您在本次或以往预算编制中遇到的、因上游信息或流程问题导致的典型困难案例。