您在企业中担任的岗位角色是？
高层管理者
部门/业务单元负责人
财务/预算专员
其他职能部门员工
您参与公司预算编制工作的频率是？
每年都深度参与
偶尔参与部分环节
仅了解或接收预算信息
基本不参与
请您对当前预算编制流程的整体效率进行评分（1分表示效率很低，5分表示效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司通常在何时启动下一年度的预算编制工作？
第三季度初
第三季度末
第四季度初
第四季度末或更晚
不确定
在预算编制过程中，您认为哪些环节最为耗时？（可多选）
战略目标分解与传达
历史数据收集与整理
各部门预算草案编制与沟通
预算的汇总、审核与平衡
预算系统的数据录入与核对
高层审批与最终定稿
您认为当前预算编制的战略导向性如何？
非常强，与公司战略紧密挂钩
比较强，但部分关联性有待加强
一般，存在脱节现象
较弱，更多是历史数据的延伸
在编制预算时，各部门/业务单元之间的沟通协作情况如何？
非常顺畅高效
基本顺畅，偶有摩擦
一般，存在信息壁垒
较为困难，本位主义明显
您认为当前预算编制面临的主要挑战有哪些？（可多选）
市场环境变化快，预测不准
历史数据质量不高或难以获取
部门间目标冲突，资源争夺激烈
编制工具（如Excel、系统）落后，效率低
流程繁琐，审批链条过长
缺乏有效的预算编制培训与指导
公司目前主要采用哪种预算编制方法？
增量预算法（基于上年调整）
零基预算法（从零开始）
滚动预算法
弹性预算法
多种方法结合
不清楚
请您对现有预算编制工具（如软件、系统、模板）的易用性和支持度进行评分（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
预算编制过程中，财务部门的支持与指导是否充分？
非常充分，能及时解答问题并提供模板
比较充分，基本能满足需求
一般，支持力度有限
不充分，经常需要自行摸索
您认为哪些因素对编制一份高质量的部门预算最为关键？（可多选）
清晰的公司战略与目标
准确的历史运营数据
对市场与业务的深刻理解
有效的跨部门沟通
高层管理者的重视与支持
先进、便捷的预算编制工具
从0到10分，您有多大意愿向其他同事推荐公司当前的预算编制流程？（0分表示完全不推荐，10分表示非常愿意推荐）
您认为最终的预算审批决策，多大程度上反映了前期的编制与沟通成果？
完全反映，决策透明合理
大部分反映，但存在部分调整
小部分反映，决策与编制过程脱节较大
基本不反映，存在“黑箱”操作
预算编制完成后，其在实际执行过程中的刚性如何？
非常强，严格执行，调整困难
比较强，但允许合理的调整
弹性较大，可根据实际情况灵活调整
形同虚设，与实际执行脱节严重
您认为未来预算编制流程的优化应优先聚焦于哪些方面？（可多选）
简化流程，提升编制效率
加强系统建设，实现自动化与协同
强化战略与预算的联动
提升数据质量与分析的深度
改善跨部门沟通与协作机制
加强预算编制相关培训
您是否了解或接触过如“全面预算管理”、“滚动预测”、“业财融合”等先进的预算管理理念或工具？
非常了解，并尝试应用
有一定了解，但尚未深入应用
听说过，但不甚了解
完全不了解
对于改进公司新一年的预算编制全流程，您最重要的建议是什么？（请简要描述）
总体而言，您对公司未来优化预算编制流程、提升预算管理水平的信心如何？