您所在部门/业务板块属于？
供应链管理
采购
生产/运营
市场/销售
法务/合规
财务
信息技术
其他
您认为当前企业面临的主要外部风险来源是？
供应商/合作伙伴
政策法规变化
宏观经济波动
技术变革
市场竞争
自然环境
其他
在供应商/合作伙伴环节，您认为哪些风险最值得关注？（可多选）
供应商财务状况恶化
供应商交付延迟或质量不稳定
关键原材料/技术依赖单一供应商
合作伙伴合规性风险（如环保、劳工）
供应链信息不透明
地缘政治或贸易政策影响
其他
您认为当前公司对上游供应商/合作伙伴的风险信息掌握程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司是否建立了正式的供应商风险评估与准入机制？
有，且执行严格
有，但执行不严格
没有，但有意向建立
没有，暂无计划
目前主要通过哪些渠道获取上游风险信息？（可多选）
供应商主动提供
定期现场审核
第三方征信/评级报告
行业研究报告
公开新闻/舆情监测
内部历史合作数据
其他
当发现潜在上游风险时，信息上报和处理的流程是否清晰、高效？
非常清晰高效
比较清晰，但效率一般
流程存在，但不够清晰
基本没有明确流程
从0到10分，您有多大意愿向同事推荐公司目前的风险预警系统或流程？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为在识别上游风险时，最大的障碍是什么？（可多选）
信息获取困难或不及时
跨部门沟通协作不畅
缺乏专业的风险分析工具/模型
管理层重视程度不足
风险识别责任划分不清
其他
您认为引入大数据、AI等技术进行上游风险智能监测的必要性如何？
非常必要，应尽快推进
有必要，可作为辅助手段
作用有限，传统方式更可靠
没有必要
请列举1-2个您所了解或担忧的具体上游风险案例或潜在风险点（例如：某关键原材料受某国出口管制影响）。
您认为公司应多久对核心供应商进行一次全面的风险评估复审？
每季度
每半年
每年
每两年或更久
视情况而定，无需固定周期
为提升上游风险识别能力，您认为公司最应优先加强哪方面投入？（可多选）
建立/升级风险信息管理系统
开展专项风险识别培训
增加供应商现场审核频次
采购第三方专业数据服务
设立专职风险监控岗位
优化跨部门风险沟通机制
其他
总体而言，您对公司当前上游风险防控体系的信心如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于完善企业新风险（尤其是上游风险）的识别与防控，您还有哪些具体的意见或建议？