您所在企业的所属行业是？
制造业
信息技术/互联网
金融业
批发零售业
服务业（如咨询、法律）
其他
您在企业中担任的职务层级是？
高层管理者
中层管理者
基层管理者
专业/技术人员
其他职能人员
您认为，过去三年内，企业面临的新型风险（如供应链中断、网络安全、合规政策突变等）整体趋势如何？
目前，贵企业已识别并重点关注的新型风险主要有哪些？（多选）
供应链/物流风险
数据安全与网络攻击风险
环境、社会与治理（ESG）相关风险
关键技术依赖或断供风险
地缘政治与贸易政策风险
新型合规与监管风险
声誉与舆情风险
其他
当新型风险事件发生时，贵企业通常如何启动中游应对流程？
有明确的应急预案，可自动触发并启动
需高层临时会议决策后启动
由特定部门（如风控部）评估后建议启动
应对流程不清晰，临时应对
不清楚
请评价贵企业现有风险监测系统对新风险的识别与预警能力。（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在风险应对的决策过程中，跨部门（如业务、技术、法务、公关）的协同效率如何？
高效协同，信息畅通
基本能协同，但有时滞
协同困难，部门壁垒明显
各自为政，缺乏协同
不清楚
贵企业在应对新型风险时，主要依赖哪些资源或能力？（多选）
内部专项应急资金
外部专家或顾问支持
保险等金融对冲工具
备选的供应商或合作伙伴
内部信息技术与数据支持
员工的风险意识与培训
其他
在应对过程中，风险信息的内部传递是否透明、及时？
非常透明及时
比较透明及时
一般
不够透明及时
非常不透明
应对措施的执行效果，通常如何进行评估与反馈？
有量化指标和定期复盘机制
有定性总结和事后报告
仅口头总结，无正式记录
很少进行评估
不清楚
您认为当前中游应对环节面临的主要挑战是什么？（多选）
信息不对称，风险态势掌握不全
决策链条过长，反应迟缓
资源（人力、资金）不足
缺乏专业人才与经验
组织文化不适应快速变化
技术工具落后
其他
贵企业是否建立了应对新型风险的动态情景模拟或压力测试机制？
已建立并定期演练
已建立但很少演练
正在建设中
有计划但未实施
暂无计划
总体而言，您对贵企业当前的新风险中游应对体系有多大信心？（1分表示毫无信心，5分表示非常有信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与同行相比，您认为贵企业在新风险应对方面的表现处于什么水平？
未来一年，贵企业计划在哪些方面加强新风险的应对能力？（多选）
升级风险监测与预警技术
优化应急预案与决策流程
加强跨部门协同机制建设
增加风险应对资源投入
开展全员风险意识培训
建立外部专家网络
其他
请分享一个贵企业成功或失败应对某个新型风险的具体案例（可匿名化处理），并简述关键经验或教训。
对于完善企业新风险的中游应对体系，您还有哪些具体的意见或建议？