您所在的企业属于哪个行业类别？
制造业
信息技术/互联网
金融业
批发零售业
服务业（如咨询、法律、教育等）
其他
您在企业中担任的职位层级是？
高层管理者（如CEO、CFO、副总裁等）
中层管理者（如部门总监、经理等）
基层管理者
核心业务/技术人员
普通员工
其他
您认为当前企业进行成本控制的主要驱动力是什么？
外部市场竞争加剧
企业内部盈利压力
响应国家/行业政策要求
为战略转型或投资储备资金
其他
在您的企业中，成本控制流程主要覆盖了哪些环节？（可多选）
研发与设计阶段
采购与供应链管理
生产/服务交付过程
市场营销与销售
行政管理与日常运营
仓储物流
售后服务
尚未形成系统化的流程覆盖
您所在企业是否建立了正式、成文的成本控制制度与流程？
是，有非常完善且严格执行的制度
是，有基本制度但执行力度不一
有一些零散的规定，未形成体系
没有明确的制度，主要靠管理者经验
不清楚
请评价您所在企业成本控制目标的清晰度与可衡量性。（1分表示非常模糊，5分表示非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，企业主要通过哪些技术或工具进行成本数据的收集与分析？（可多选）
ERP（企业资源计划）系统
专门的财务/成本管理软件
Excel等电子表格工具
商业智能（BI）分析工具
大数据分析平台
尚未系统化应用技术工具，主要靠人工
其他
在采购环节，企业主要的成本控制策略是？
集中采购以获取规模优势
供应商优化与长期战略合作
推行招标比价机制
采用数字化采购平台提升透明度
尚无明确的采购成本控制策略
在生产或服务交付环节，企业是否推行了精益生产、六西格玛等旨在消除浪费的管理方法？
全面推行，效果显著
部分推行，有一定效果
尝试过但未持续
未推行
不适用
您认为企业目前的预算编制与成本控制结合的紧密程度如何？
非常紧密，预算是成本控制的核心依据
比较紧密，预算对成本有较强约束
有一定关联，但预算常被突破
关联度较弱，预算与实际成本控制脱节
不清楚
在成本控制过程中，遇到的主要阻力或挑战有哪些？（可多选）
员工成本意识淡薄，缺乏节约文化
部门间壁垒，信息不共享，协作困难
缺乏有效的成本数据支持决策
管理层重视不足或支持力度不够
现有流程僵化，难以适应变化
控制成本可能影响业务质量或效率
其他
企业是否将成本控制成效纳入相关部门或员工的绩效考核？
是，作为重要的KPI指标
是，作为辅助性参考指标
偶尔提及，但未正式纳入考核
完全没有纳入
不清楚
对于新项目或新业务的成本，企业通常在哪个阶段开始进行管控？
立项/投资决策阶段
方案设计与规划阶段
执行/实施阶段
完成后评估阶段
没有特定阶段的管控
您认为企业高层管理者对成本控制工作的重视与支持程度如何？（1分表示非常不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来一年，企业最需要在哪些方面加强成本控制？（可多选）
数字化转型以降低运营成本
优化供应链，降低采购与物流成本
提高能源与资源利用效率
精简组织架构，控制人力成本
加强预算与费用报销的精细化管理
创新商业模式，从源头控制成本
培育全员成本节约文化
其他
您认为当前的成本控制措施，是否对企业的创新能力或市场响应速度产生了负面影响？
有明显负面影响
有轻微负面影响，但可控
基本没有影响
反而通过优化流程促进了创新与响应
难以判断
基于您对全流程的了解，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的成本控制体系？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
总体来看，您如何评价贵公司当前成本控制全流程的有效性？
非常有效，显著提升了利润率
比较有效，对成本有一定优化作用
效果一般，仍有很大改进空间
效果甚微，未能实现预期目标
完全无效，甚至增加了管理成本
对于完善企业从战略规划到执行落地的成本控制全流程，您最重要的建议是什么？