您所在的部门或业务板块是？
战略/市场/销售
研发/技术/生产
供应链/采购/物流
人力资源/行政/法务
财务/风控/审计
其他
您认为贵公司目前面临的最主要潜在危机类型是？
供应链中断
网络安全事件
产品质量/安全事件
市场声誉危机（如公关事件）
法律法规/政策变动
核心人才流失
其他
您如何评价公司管理层对潜在危机的重视程度？（1分表示完全不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否建立了正式的、成文的新危机识别与预警流程？
有，非常完善且被广泛知晓
有，但流程不够清晰或执行不力
没有成文流程，但有一些非正式做法
完全没有
不确定
目前，公司主要通过哪些渠道或信息源来识别上游危机信号？（可多选）
行业报告与专业媒体
客户/合作伙伴反馈
内部运营数据监控
社交媒体舆情监测
政府/监管机构通告
员工举报/建议
竞争对手动态分析
其他
这些信息收集渠道的及时性和有效性如何？（1分表示非常滞后/无效，5分表示非常及时/有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当识别到潜在危机信号时，通常由哪个部门或角色进行初步分析和评估？
专门的风险管理部门
相关业务部门负责人
法务/合规部门
管理层临时指定
没有明确责任人
不确定
预警信息在公司内部的传递速度和透明度如何？
非常迅速且透明，相关方都能及时知晓
速度尚可，但信息经过过滤或不够完整
传递缓慢，经常延误
信息闭塞，只有少数人知道
不确定
您认为公司现有的预警系统，在危机真正爆发前发出有效警报的可能性有多大？（1分表示几乎不可能，5分表示极有可能）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前预警机制面临的主要挑战是什么？（可多选）
信息过载，难以辨别关键信号
部门壁垒，信息共享不畅
缺乏专业分析工具或人才
管理层对预警信号不敏感或反应迟缓
预警阈值设置不合理（过于敏感或迟钝）
缺乏足够的预算和资源支持
其他
公司是否定期对预警机制进行测试、演练或回顾更新？
是的，定期且系统地进行
偶尔进行，但不够系统
很少进行
从未进行
不清楚
当预警被触发后，是否有明确的应急预案和响应团队？
有清晰预案和常设团队，并经过演练
有预案但不够完善，或团队临时组建
只有模糊的指导原则
完全没有预案
不清楚
您对公司在收到预警后，启动应急响应并控制事态的速度和能力有多大信心？（1分表示毫无信心，5分表示非常有信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为了提升上游预警能力，您认为公司最迫切需要加强哪些方面的投入？（可多选）
采购或开发专业的风险监测与分析工具
建立跨部门的风险信息共享平台
加强员工风险意识与识别能力的培训
设立专职的风险预警管理岗位或团队
优化预警流程，明确责任与权限
增加与外部专家/机构的合作
其他
从长远看，您认为建立强大的上游预警系统对公司可持续发展的价值如何？
至关重要，是核心竞争力之一
比较重要，能减少损失
有一定作用，但非决定性因素
作用有限，主要靠事后应对
不好说
请分享一个您观察到的（或设想的）成功或失败的危机预警/早期应对的具体事例，并简要说明其关键点。