您所在的部门/业务单元是？
战略与投资部
运营与生产部
市场与销售部
财务与审计部
法务与合规部
信息技术部
人力资源部
其他
您认为公司当前对新风险（如新兴技术风险、市场颠覆性风险等）的总体识别能力如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
新风险信息主要通过哪些渠道流入您的部门？（可多选）
行业研究报告/新闻
客户/供应商反馈
内部数据分析与预警系统
跨部门定期会议
高层战略研讨会
监管机构发文
社交媒体与舆情监测
其他
新风险信息在部门内部及跨部门间的传递效率如何？
非常高效，信息能及时、准确传达至相关方
比较高效，但偶尔存在延迟或信息损耗
一般，传递流程较长，信息易失真
效率较低，信息壁垒严重
不清楚
您认为公司现有的风险评估模型与方法，对新风险的适用性和准确性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估新风险时，主要考量哪些维度？（可多选）
发生的可能性
潜在的财务影响
对运营连续性的影响
对品牌声誉的影响
法律与合规风险
技术可行性/依赖性
员工安全与健康
其他
对于已识别和评估的新风险，公司制定应对策略的及时性如何？
非常及时，能迅速形成预案
比较及时，通常在规定周期内完成
一般，响应速度有待提升
较为滞后，常错过最佳应对窗口
不清楚
公司主要采用哪些新风险应对策略？（可多选）
风险规避（停止相关业务）
风险降低（采取控制措施）
风险转移（如购买保险、外包）
风险接受（明确承担并准备预案）
风险利用（转化为机遇）
新风险防控措施在具体执行过程中的落实程度如何？
完全落实，执行到位
大部分落实，偶有偏差
部分落实，执行力度不均
落实较差，流于形式
不清楚
您认为公司用于新风险防控的资源（人力、资金、技术）投入是否充足？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司是否建立了有效的新风险监控与持续报告机制？
是，有成熟的定期监控与报告体系
是，但监控频率和报告内容有待优化
有初步机制，但不够系统化
没有明确的监控报告机制
不清楚
新风险防控流程中，哪些环节的跨部门协作最需要加强？（可多选）
风险信息共享
风险评估联合会议
应对策略联合制定
措施执行协同
监控结果沟通与复盘
您是否接受过与新风险识别、评估或应对相关的培训？
是，定期接受系统化培训
是，但培训次数和深度有限
否，但通过其他方式（如自学）了解
否，完全未接受过相关培训
您认为公司当前的风险文化（如员工风险意识、管理层对风险的重视程度）对新风险防控的支持力度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当新风险事件实际发生时，公司的应急响应和危机处理能力如何？
非常强，能快速有效处置
比较强，基本能控制局面
一般，处置过程存在混乱
较弱，常导致损失扩大
未经历过，不清楚
您认为未来1-3年，公司最应优先关注哪些领域的新风险？（可多选）
网络安全与数据隐私
供应链韧性
气候变化与ESG相关风险
新技术（如AI）应用伦理与监管
市场竞争格局颠覆
地缘政治与贸易政策
人才结构与技能缺口
其他
公司是否将新风险防控的绩效纳入了相关部门或个人的考核？
是，有明确的考核指标
是，但指标较为模糊
否，但计划纳入
否，且无相关计划
不清楚
对于完善公司“新风险防控全流程”（从识别、评估、应对到监控），您最重要的1-2条建议是什么？