您所在的企业所属的行业是？
制造业
信息技术/互联网
金融业
能源/矿产
消费品/零售业
建筑业
交通运输/物流
其他
您在企业中担任的职位层级是？
高层管理者（如CEO、副总裁）
中层管理者（如部门总监、经理）
基层管理者/主管
专业/技术人员
其他
您所在的企业是否已经制定了明确的社会责任（CSR）或可持续发展战略？
是，已制定并正式发布
是，正在制定中
否，但计划制定
否，目前没有相关计划
在您看来，企业社会责任（CSR）在上游规划中应优先关注哪些方面？（请选择最重要的3-5项）
供应商的环境合规性（如排污、能耗）
供应商的劳工权益与工作条件（如工资、工时、安全）
原材料来源的可持续性与可追溯性（如森林认证、冲突矿产）
供应商的诚信经营与反腐败
供应商的社区关系与社区发展
推动供应商采用绿色技术与清洁生产
供应商的数据安全与隐私保护
对供应商进行CSR能力建设与培训
您认为，将社会责任要求融入供应商选择与评估标准的重要性如何？
非常重要，是核心筛选标准
比较重要，是加分项
一般重要，视情况而定
不太重要，主要看成本和质量
贵公司目前对主要供应商是否有明确的社会责任（如环境、劳工）审核或评估机制？
有，定期进行现场审核与评估
有，主要通过文件/问卷进行评估
有，但仅针对部分高风险供应商
没有，但计划建立
没有，且暂无计划
请评估贵公司目前对上游供应商的社会责任表现信息的透明度（例如，供应商的环保数据、劳工情况等）。（1分=完全不透明，5分=非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在推动上游供应链履行社会责任时，贵公司遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
供应商配合意愿低
供应商能力不足，难以达到要求
缺乏有效的评估工具与数据
内部资源（人力、资金）有限
成本压力大，难以平衡
缺乏行业统一的标准或规范
法律法规不明确或执行困难
您认为，以下哪种方式最能有效激励供应商提升其社会责任表现？
您认为，企业在进行新业务或新项目规划时，将上游社会责任风险（如环境破坏、人权侵害）纳入可行性评估的必要性如何？
非常必要，应作为决策的核心依据之一
比较必要，是重要参考因素
一般必要，可适当考虑
不太必要，主要考虑经济和技术可行性
对于未来3-5年的上游社会责任规划，您认为企业应重点投资或发展的能力是什么？（可多选）
供应链ESG（环境、社会、治理）数据追踪与分析平台
供应商CSR风险评估与预警系统
内部CSR专业团队建设
您认为，政府或监管机构在推动企业进行上游社会责任管理方面，最应该发挥的作用是？
制定并强制执行明确的法律法规与标准
提供财政补贴或税收优惠等激励政策
搭建行业信息共享与最佳实践交流平台
加强对企业供应链透明度的监管要求
您认为，消费者和投资者对企业上游社会责任表现的关注，是否已经对贵公司的经营决策产生了实质性影响？
综合考虑经济、环境和社会效益，您有多大意愿向同行推荐贵公司当前的上游社会责任规划与实践？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
对于企业如何更好地将社会责任理念融入上游（如研发、设计、采购）的长期规划中，您有何具体的建议或设想？
请留下您希望在未来社会责任报告中看到哪些关于上游供应链的具体信息或指标？
您是否愿意在后续接受关于本主题的简短访谈，以提供更深入的见解？（可选）
（若上题选择“愿意”）请留下您的姓名和联系方式（邮箱或电话），我们将与您联系。