您在公司中参与公益项目的主要角色是？
项目发起/决策者
项目管理/执行者
项目支持/志愿者
项目评估/监督者
其他（请简要说明）
贵公司新公益事业的立项主要基于？
公司长期战略规划
回应社会热点/突发事件
员工/管理层个人倡议
合作伙伴/客户建议
其他
在项目立项阶段，通常会进行哪些方面的可行性分析？（可多选）
社会需求与影响力评估
预算与资源投入分析
法律与合规性审查
员工/志愿者参与意愿调研
与公司品牌/业务的关联度评估
未进行系统分析
项目目标设定时，主要关注哪类指标？
量化指标（如帮扶人数、捐赠金额）
质化指标（如社区关系改善、品牌美誉度）
两者并重
目标设定较为模糊
项目资金来源主要是？
公司专项公益预算
员工募捐/配捐
与外部基金会/机构合作筹资
业务收入的一部分
多种渠道结合
项目执行过程中，主要采用哪些方式进行宣传与沟通？（可多选）
内部邮件/公告
公司官网/社交媒体
新闻媒体合作
项目成果报告会
员工/志愿者口口相传
较少进行主动宣传
请评估项目执行过程中，跨部门协作的顺畅程度。（1分表示非常不顺畅，5分表示非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
员工/志愿者参与公益项目的积极性如何？
非常高，踊跃报名
较高，基本能满足需求
一般，需要动员
较低，参与人数有限
不清楚
在项目执行中遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
预算或资源不足
专业人才/知识缺乏
跨部门协调困难
外部合作伙伴配合度低
项目进度难以把控
效果难以量化衡量
其他
项目是否建立了系统的过程监测机制？
有，定期收集数据并形成报告
有，但数据收集不系统
仅进行关键节点检查
基本没有，主要靠执行者自觉
项目结束后，是否进行正式的结项评估？
每次都会，并形成详细报告
大多数时候会
偶尔会
很少或从不
结项评估主要包含哪些内容？（可多选）
财务审计与预算对比
目标达成度分析
受益方反馈收集
员工/志愿者反馈收集
社会影响力/媒体报道分析
经验教训总结
未进行系统评估
基于现有流程，您有多大意愿向同行推荐贵公司的公益项目管理模式？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
项目成果与经验教训是否在公司内部得到有效分享与应用？
是，有制度化分享机制并用于优化未来项目
是，但分享范围有限，应用效果一般
仅限项目团队内部知晓
很少分享
您认为当前公益事业全流程管理中，最需要加强的环节是？（可多选）
立项前的战略规划与社会需求调研
项目目标与KPI的科学设定
预算与资源的精细化管理
执行过程中的监测与风险管理
员工参与的动力机制设计
项目结束后的深度评估与影响力衡量
知识管理与经验传承
总体而言，您对贵公司新公益事业全流程管理的成熟度与专业性评价如何？（1分表示非常不成熟，5分表示非常成熟专业）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于优化公司公益项目的全流程管理（从创意到评估），您最重要的建议是什么？
请分享一个您认为最成功或最具启发性的公益项目案例，并简要说明其成功关键。（可选）