贵公司所属的行业领域是？
新一代信息技术
高端装备制造
新材料
生物医药
新能源/节能环保
现代服务业
其他
贵公司目前与高校或科研机构开展产学研合作的总体阶段是？
尚未开展，但有初步意向
已建立初步联系或签订框架协议
已有具体合作项目正在执行中
已有合作项目完成并进入成果转化阶段
已建立长期稳定的战略合作关系
贵公司启动产学研合作的主要驱动因素有哪些？（可多选）
获取前沿技术或解决关键技术难题
培养和引进专业人才
降低自主研发成本和风险
响应政府政策或获取项目支持
提升企业品牌形象与行业影响力
探索新的商业模式或市场机会
其他
贵公司通常通过哪些渠道寻找和对接合作高校/科研机构？（若为多选题形式，请选择最主要的一项）
政府/行业协会组织的对接活动
依托现有高管/员工的人脉网络
主动搜索高校官网及专家库
通过第三方技术转移/中介平台
由高校/科研机构主动联系
其他
在合作意向洽谈阶段，您认为最主要的挑战是什么？
双方目标与期望存在差异
对知识产权归属及利益分配难以达成共识
对合作方的技术实力与信誉缺乏了解
沟通效率低，流程冗长
其他
在合作项目正式签约前，贵公司通常会进行哪些评估？（若为多选题形式，请选择最主要的一项）
技术可行性及先进性评估
合作团队（特别是学术带头人）的资质与经验评估
市场前景与商业价值评估
知识产权法律风险评估
投入产出比（ROI）预测
其他
在合作项目执行过程中，贵公司最主要的参与方式是？
资金投入为主，较少参与具体研发
派出研发人员与高校团队联合攻关
提供实验场地、设备或数据等资源
主要负责项目管理与进度协调
其他
在项目执行过程中，遇到的主要困难有哪些？（可多选）
研发进度不及预期或频繁变更
企业需求与学术研究导向存在偏差
沟通不畅，信息同步不及时
企业投入资源（资金、人力）不足
高校/科研机构人员流动性大
技术路径或市场环境发生重大变化
其他
您认为保障项目顺利执行的最关键机制是？
设立清晰的项目里程碑与考核指标
建立定期（如每周/每月）的沟通协调会议制度
明确双方项目负责人的权责与决策流程
设置灵活调整项目方向的机制
其他
对于合作产生的知识产权（专利、技术秘密等），贵公司最倾向的处置方式是？
企业独家所有，给予高校一次性报酬或奖励
企业与高校共同所有，明确各自权益比例
高校所有，企业享有独占或优先实施许可权
视具体技术成果类型和贡献度灵活约定
其他
目前合作产生的技术成果，其转化或商业化应用情况如何？
已成功实现产品化/产业化，带来显著经济效益
已进行中试或小批量试产，处于市场验证阶段
已形成专利或样机，但尚未找到合适的应用场景
仍停留在论文或实验室阶段，离应用较远
尚无明确成果产出
在成果转化阶段，面临的主要障碍有哪些？（可多选）
技术成熟度不足，工程化/工艺化难度大
市场接受度低或竞争激烈
缺乏后续产业化所需的资金投入
企业内部缺乏承接转化的团队或能力
相关法规、标准或政策限制
其他
您认为一次成功的产学研合作，其最重要的产出是？
形成可商业化的核心技术或产品
培养或引进了关键领域的专业人才
提升了企业自身的技术研发能力
建立了与一流科研机构的长期信任关系
获得了政府认可或行业奖项
其他
请从1到5分评价，当前合作模式对贵公司技术创新的实际贡献程度。（1分表示贡献很小，5分表示贡献很大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
总体来看，您对过去参与的产学研合作项目的满意度是？
未来，贵公司希望在哪些方面深化或拓展产学研合作？（可多选）
共建联合实验室或研发中心
合作培养硕士/博士等高端人才
联合申报国家级/省级重大科研项目
开展技术预见与战略规划咨询
合作进行市场导向的应用型技术开发
探索以知识产权作价入股成立新公司
其他
您认为要提升产学研合作的成功率，最需要哪一方的努力？
企业方：更清晰地定义需求，提高成果承接能力
高校/科研机构方：更关注市场与应用，提高技术成熟度
政府方：优化政策，提供更精准的资金与平台支持
中介机构方：提供更专业的匹配与法律金融服务
需要各方协同努力，缺一不可
请分享一次您认为最成功或最具启发性的产学研合作经历（可简述合作背景、关键做法及核心成果）。
对于优化产学研合作的全流程管理，您有何具体的意见或建议？
您在公司中负责与产学研合作相关的职务是？
企业创始人/董事长/CEO
技术/研发总监/总工程师
项目/合作经理
市场/业务部门负责人
其他管理人员
普通研发人员
贵公司的规模是？
50人以下
50-300人
300-1000人
1000人以上
贵公司总部所在地区是？
华东地区（沪苏浙皖等）
华南地区（粤桂琼等）
华北地区（京津冀晋等）
华中地区（鄂湘豫赣等）
西南地区（川渝云贵等）
西北地区（陕甘宁等）
东北地区（黑吉辽等）