您所在的部门/业务单元是？
战略规划部
产品研发部
市场营销部
运营管理部
信息技术部
人力资源部
财务部
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为当前启动新体系搭建项目的紧迫性如何？
非常紧迫，是当前首要任务
比较紧迫，需要尽快启动
一般紧迫，可以按计划推进
不紧迫，可暂缓考虑
您认为新体系应主要解决当前业务中的哪些核心痛点？（可多选）
流程效率低下，审批环节冗长
数据孤岛严重，信息不互通
跨部门协作困难，权责不清
现有系统老旧，无法支撑新业务
缺乏统一的标准和规范
客户/用户体验不佳
运营成本过高
难以应对市场快速变化
其他
您认为新体系的成功，最关键的成功因素是什么？
高层领导的坚定支持与推动
清晰且共识的战略目标
充足的预算与资源投入
跨部门的高效协同
先进且合适的技术平台
员工的理解与积极参与
科学的项目管理与落地执行
请评估您所在部门对本次新体系搭建项目的准备程度（1-5分，1分表示毫无准备，5分表示准备充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在新体系规划阶段，您希望以何种方式参与？（可多选）
参与需求调研与访谈
参加专题研讨会/工作坊
评审规划方案与文档
作为关键用户代表提供反馈
暂时观望，等待通知
您认为新体系的建设应采用哪种主要模式？
自上而下，由总部统一规划并强力推行
自下而上，充分收集各业务单元需求后整合
试点先行，在部分部门/业务验证后推广
与外部领先咨询公司合作，引入最佳实践
其他
您认为在规划阶段，最需要厘清和明确的内容包括哪些？（可多选）
新体系的总体目标与核心价值
与现有业务、系统的衔接与过渡方案
项目范围、阶段划分与关键里程碑
组织架构与职责分工的调整
关键业务流程的再造与优化点
数据标准、接口与集成规范
预算估算与投资回报分析
风险识别与应对策略
其他
您认为本次新体系搭建可能面临的最大内部阻力来自？
既得利益或现有工作习惯的改变
部门墙与协作壁垒
对变革的恐惧或不确定性
资源（时间、人力、资金）的竞争
缺乏足够的技术或业务能力
对项目目标或价值的不认同
您对当前公司内部信息透明与共享机制的满意度如何？（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为确保新体系规划的质量，您认为需要引入哪些外部资源或视角？（可多选）
行业专家顾问
技术解决方案供应商
管理咨询公司
标杆企业调研
客户/合作伙伴访谈
暂时不需要外部资源
您认为新体系上线后，最有效的推广和培训方式是什么？
分批次、分层级的系统化面授培训
制作丰富的在线课程与操作指南，供随时学习
建立内部导师或支持专员制度
通过试点项目，让用户在实践中学习
将使用熟练度纳入绩效考核
其他
请列出您认为在新体系规划中，必须邀请参与决策或评审的3个关键部门或岗位。
您对项目组在规划阶段沟通的频次和方式有何期望？
高频次（如每周）的正式进度同步会议
定期（如每两周）的邮件/报告推送
建立即时通讯群组，随时沟通
仅在关键里程碑节点进行沟通
通过项目管理平台自主查看进度
总体而言，您对公司成功搭建并落地这一新体系的信心有多大？（1-5分，1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过本次新体系搭建，个人或团队能获得哪些方面的提升？（可多选）
工作效率与协同能力
业务流程的专业化与标准化
数据分析与决策支持能力
个人技能与新工具使用能力
跨部门沟通与项目管理经验
战略视野与业务理解
暂时没有明确期望
对于本次新体系搭建的“上游规划”工作，您还有任何其他的建议、顾虑或希望补充说明的信息吗？