您参与新体系搭建的项目阶段是？
前期调研与规划
体系设计与开发
测试与试点运行
全面推广与实施
运营与持续优化
未直接参与
本次新体系搭建的主要驱动因素是？
业务战略转型
提升运营效率
应对法规/合规要求
技术升级换代
市场竞争压力
其他
在项目启动初期，以下哪些准备工作是充分且有效的？（可多选）
清晰定义了项目目标与成功标准
高层管理者给予了明确支持与授权
组建了跨部门的项目核心团队
进行了充分的内外部环境与需求分析
制定了详细且可行的项目计划与预算
感觉准备工作尚不充分
请评价项目初期，业务部门与技术/开发部门之间的沟通与协作效率。（1分：沟通不畅，存在严重壁垒；5分：沟通顺畅，协作高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在体系设计阶段，最常遇到的挑战是？
需求频繁变更
现有流程与新技术难以融合
资源（人力、预算）不足
部门间利益与目标冲突
缺乏可参考的最佳实践
其他
体系开发过程中，采用了哪些方法来确保质量？（可多选）
原型设计与用户测试
阶段性评审与里程碑验收
自动化测试
代码/文档规范与同行评审
与旧系统/数据的兼容性测试
未采用系统化的质量保证方法
测试与试点阶段，主要的验证重点是什么？
系统功能完整性
用户体验与易用性
性能与稳定性
业务流程适配度
数据准确性与迁移效果
以上均有
从试点到全面推广的过渡是否平滑？（1分：非常混乱，问题频发；5分：非常平滑，按计划推进）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
全面推广阶段，为促进用户采纳，采取了哪些关键措施？（可多选）
分层分级、循序渐进的培训
建立了清晰、易获取的帮助文档与知识库
安排了专职或兼职的内部支持人员
高层通过多种渠道宣传与强调重要性
将新体系使用与绩效考核适当关联
措施不足，用户抵触情绪较大
新体系上线后，初期运营支持是否及时有效？
非常及时，问题能快速解决
比较及时，大部分问题能解决
一般，响应和解决速度有待提升
支持不足，影响业务开展
不清楚
基于您的整体体验，您有多大意愿向其他公司推荐本次新体系搭建的流程与方法？（0-10分，0分=完全不愿推荐，10分=极愿意推荐）
您认为本次项目成功的关键因素有哪些？（可多选）
强有力的项目领导与核心团队
清晰且始终如一的战略目标
充分的资源投入与高层支持
高效的跨部门协作机制
灵活应对变化的项目管理能力
深入的用户参与与反馈
其他
回顾全程，您认为哪些环节最有可能在未来项目中得到改进？（可多选）
需求管理与范围控制
项目计划与进度管理
沟通机制与信息同步
风险管理与应急预案
变更管理流程
培训与知识转移
上线后的运营支持体系
其他
新体系目前对预定业务目标的达成度如何？
完全达成或超出预期
大部分达成，基本符合预期
部分达成，与预期有差距
远未达成预期
目前还难以评估
总体而言，您如何评价本次新体系搭建项目的管理成熟度？（1分：非常初级，依赖个人经验；5分：非常成熟，流程规范且高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于未来类似的企业新体系搭建项目，您最重要的一个建议是什么？
您在本项目中的主要角色是？
项目决策者/发起人
项目经理/负责人
业务方代表/关键用户
技术/开发负责人
实施/运维人员
外部顾问/合作伙伴
其他支持人员