您所在的企业主要属于哪个行业？
制造业
信息技术/互联网
金融服务业
消费品/零售业
能源/资源业
生物医药/健康
其他
您在企业中担任的职位层级是？
基层员工
中层管理者
高层管理者/决策者
战略/规划部门人员
其他
您认为，当前外部环境变化（如技术、政策、竞争）对企业构建新生态的紧迫性如何？
非常紧迫，需要立即行动
比较紧迫，需要开始规划
一般，可以逐步考虑
不太紧迫，暂无压力
不确定
在构建新生态时，您认为哪些上游环节的规划最为关键？（可多选）
核心技术与研发路径
关键原材料/零部件供应
战略合作伙伴关系建立
数据与信息基础设施
政策与法规合规性
资金与投资策略
人才与组织能力储备
知识产权布局
其他
您所在企业是否已制定了明确的新生态上游规划蓝图或路线图？
已有完整且清晰的规划
有初步规划，但不够清晰
正在讨论和制定中
尚未开始规划
不清楚
请评估贵企业目前在“识别并锁定上游核心资源/技术”方面的准备程度（1-5分，1分=非常不足，5分=非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在构建上游合作关系时，您更倾向于哪种模式？
建立长期、紧密的战略联盟
采用灵活、短期的项目合作
通过投资或并购进行整合
自建或内部孵化
视具体情况混合采用
您认为，企业在进行上游规划时面临的主要内部挑战有哪些？（可多选）
战略方向不明确
跨部门协同困难
资金投入不足
缺乏相关专业人才
组织文化僵化，抗拒变革
数据与信息不互通
决策流程冗长
其他
您认为，企业在进行上游规划时面临的主要外部挑战有哪些？（可多选）
技术迭代速度过快
供应链不稳定风险高
政策法规不确定性大
难以找到合适的合作伙伴
市场竞争激烈，壁垒高
知识产权保护环境复杂
宏观经济波动
其他
您认为，数据与数字化能力在支撑上游生态规划中扮演什么角色？
核心驱动力与决策基础
重要的辅助工具
目前作用有限
尚未考虑其作用
不确定
请评估贵企业“利用数据分析进行上游机会洞察与风险评估”的能力水平（1-5分，1分=非常弱，5分=非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于上游规划中的风险（如供应中断、技术被替代），贵企业通常如何应对？
有系统的风险评估与应急预案
会进行风险评估，但预案不完善
出现问题后再临时应对
尚未系统考虑风险
不清楚
请简要描述您认为，一个成功的企业新生态上游规划应具备的最重要的1-2个特征。
您认为，企业在构建新生态时，应如何平衡短期业务目标与长期的上游布局投入？
以长期布局为主，短期目标服从长期
两者并重，寻求平衡点
以短期目标为主，长期布局量力而行
难以平衡，常顾此失彼
不确定
您希望通过本次上游规划，为企业在哪些方面创造价值？（可多选）
提升供应链稳定性与韧性
获取核心技术或成本优势
开拓新的市场或业务模式
增强品牌影响力与行业话语权
提高运营效率与响应速度
构建差异化竞争壁垒
满足政策或社会责任要求
其他
您预计，贵企业的新生态上游规划从启动到初见成效，需要多长时间？
总体而言，您对贵企业成功构建新生态并实现上游规划目标的信心有多大？（1-5分，1分=毫无信心，5分=充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于本次关于“企业新生态构建上游规划”的调查，您还有哪些补充意见或建议？