您所在的部门或职能是？
产品研发
市场与销售
运营与客服
供应链/采购
技术/IT
财务/法务
战略/规划
其他
您对新业务上线项目的整体了解程度如何？
非常了解，深度参与规划
比较了解，知晓主要环节
一般了解，听说过大致方向
不太了解
您认为新业务上线最关键的驱动因素是？
市场需求与用户痛点
技术可行性/先进性
公司战略布局
成本与投资回报率
竞争环境压力
在新业务上线前，您认为哪些上游环节需要重点规划？（可多选）
市场调研与用户需求分析
技术架构与系统开发
供应链与原材料准备
合规与资质审批
核心团队组建与培训
合作伙伴/供应商筛选
财务预算与资金安排
营销推广策略制定
风险评估与应急预案
您认为当前团队在“市场与用户需求洞察”方面的准备充分吗？
非常充分，已有详实数据支撑
比较充分，但需进一步验证
一般，存在信息缺口
不充分，急需补充调研
在技术实现层面，您预估新业务上线的最大技术风险是？
系统稳定性与性能
数据安全与隐私保护
与现有系统的整合难度
技术团队的开发能力
第三方技术依赖风险
请评估当前“供应链/合作伙伴”的筹备进度是否满足上线要求？（1-非常滞后，5-完全满足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为新业务上线初期，可能面临的主要运营挑战有哪些？（可多选）
服务/产品质量不稳定
客服支持能力不足
订单履约/物流延迟
用户投诉处理流程不畅
内部跨部门协作效率低
数据监控与反馈机制缺失
关于新业务的财务规划，您更关注哪个方面？
初始投资成本控制
盈亏平衡时间预测
现金流管理
长期投资回报率(ROI)
预算执行的灵活性
基于现有信息，您有多大意愿向公司高层推荐“按当前规划全力推进”此新业务上线？（0-10分）
您认为新业务上线最合适的市场进入策略是？
全面快速推广
小范围试点验证
针对特定客群/区域首发
跟随竞争对手策略
视初期反馈动态调整
为确保上线成功，您认为哪些关键绩效指标(KPI)应在规划阶段就明确设定？（可多选）
用户获取成本(CAC)
用户活跃度/留存率
收入/交易额
客户满意度(NPS/CSAT)
运营效率(如履约时效)
系统可用性/故障率
您预估从规划完成到正式上线，最可能延误的环节是？
产品开发与测试
供应链准备
合规审批
内部资源协调
市场环境变化
请简要描述您对新业务上线规划最担忧的一点，或最重要的建议。
对于潜在的重大风险，您认为应建立何种应对机制？
成立专项应急小组
制定详细预案并定期演练
购买相关商业保险
保持充足的备用金
建立快速决策授权通道
您认为本次新业务上线，对公司长期战略的价值主要体现在？
开拓全新市场/收入来源
提升品牌影响力与竞争力
验证新技术/新模式
优化现有业务结构
积累核心能力与团队
您对当前跨部门协作机制支持新业务上线的有效性评价如何？（1-非常低效，5-非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在新业务上线后，您希望以何种形式持续获取运营反馈？（可多选）
定期的数据仪表盘
每周/每月的复盘会议
关键事件即时通报
用户调研报告
竞争对手动态分析
是否有其他未提及但您认为对上游规划至关重要的因素？