您所在部门属于哪个业务板块？
核心传统业务
新布局业务板块
集团总部/职能支持
其他
您在新业务板块中游实施过程中扮演的主要角色是？
战略规划与决策
项目执行与落地
资源协调与支持
过程监督与评估
未直接参与
请评估新业务板块在中游（生产/服务交付/运营）环节的战略目标清晰度。（1分=非常不清晰，5分=非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，新业务板块中游实施面临的最大挑战来自哪个方面？
技术与工艺
供应链与资源
人才与团队
流程与制度
市场竞争与客户
内部协同阻力
为支持新板块中游实施，当前已投入或计划投入的关键资源有哪些？
专项资金
专用设备/技术
核心人才引进
外部合作伙伴
内部跨部门支持团队
信息系统建设
其他
从0到10分，您有多大意愿向公司内部其他同事推荐参与新业务板块的中游实施工作？
请评估现有业务流程与制度对新板块中游实施的适配程度。（1分=严重阻碍，5分=完全适配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为新板块中游实施的关键绩效指标（KPIs）设定是否合理？
非常合理，能有效引导工作
基本合理，但有优化空间
不太合理，部分指标脱离实际
非常不合理，急需调整
不清楚
在跨部门协作中，您遇到的主要困难有哪些？
目标不一致，优先级冲突
沟通机制不畅，信息滞后
权责划分不清，推诿扯皮
资源争夺，支持不足
文化或思维模式差异
暂无显著困难
请简要描述一个近期在新板块中游实施过程中，您认为成功或值得推广的具体案例或经验。
您认为当前团队（或您所了解的团队）执行新业务的能力如何？
能力充足，完全胜任
能力基本具备，需少量培训
能力有较大缺口，需系统培训
能力严重不足，需大量引进外部人才
难以评估
请评估管理层对新板块中游实施提供的支持力度。（1分=支持非常不足，5分=支持非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些方式获得更多关于新板块的信息与支持？（可多选）
定期专项会议/简报
内部知识库/文档共享
专题培训与工作坊
与高层/项目负责人直接沟通
跨部门经验交流活动
其他
基于当前进展，您对新业务板块在中游环节实现阶段性目标的信心如何？
充满信心
比较有信心
信心一般
信心不足
没有信心
对于优化新业务板块的中游实施策略与流程，您最重要的1-2条建议是什么？
与主要竞争对手相比，您认为我方在新业务中游环节的竞争优势主要体现在？
技术或工艺领先
成本控制能力强
供应链更稳定高效
团队执行力更强
客户关系更紧密
目前无明显优势
不清楚
您认为哪些风险是新板块中游实施当前最需要警惕和管理的？
技术实施风险
市场需求波动风险
核心人才流失风险
合规与政策风险
供应链中断风险
预算超支风险
内部协同失败风险
请评估当前信息与数据系统对新板块中游运营管理的支持效果。（1分=完全不能满足，5分=完全满足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果公司希望快速提升新板块中游的实施效率，您认为最应立即采取的一项行动是什么？
总体而言，您如何评价当前新业务板块中游实施的整体状态？
进展顺利，超预期
按计划推进，符合预期
遇到一些困难，但在可控范围内
进展缓慢，面临较大挑战
陷入停滞或困境
根据您的判断，新业务板块中游运营预计何时能达到稳定、可规模化的状态？（请选择预计的月份）
为保障新板块成功，您认为公司层面还应提供哪些支持？
更明确的长期战略承诺
更灵活的预算与审批机制
更强的文化倡导与变革管理
更有效的激励与认可机制
更开放的内外部创新合作
其他
请留下您认为对本次调研重要的、但问卷未涵盖的任何其他意见。