您目前在公司中扮演的主要角色与本次新板块布局的相关性是？
核心决策/规划成员
关键执行/项目负责人
相关支持/协作部门成员
间接了解/受影响者
其他
本次新板块布局处于哪个主要阶段？
市场调研与机会识别
战略规划与可行性论证
资源调配与团队组建
产品/服务开发与测试
市场投放与初期运营
复盘与战略调整
请对“新板块布局的决策依据（如市场数据、竞争分析、内部能力评估）的充分性与科学性”进行评分。（1分：非常不充分，5分：非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在战略规划阶段，主要采用了哪些分析方法或模型？（可多选）
SWOT分析
PEST分析
波特五力模型
商业模式画布
财务模型（如NPV， IRR）
用户画像与旅程地图
未使用系统化分析工具
其他
跨部门协作在本次布局中的顺畅程度如何？
非常顺畅，目标一致，沟通高效
基本顺畅，偶有摩擦但可解决
一般，存在部门墙和沟通障碍
不太顺畅，协作困难影响进度
非常不顺畅，各自为政
请对“公司为支持新板块布局所投入的资源（资金、人力、技术）的充足性”进行评分。（1分：严重不足，5分：非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在资源调配与团队组建过程中，遇到了哪些主要挑战？（可多选）
内部人才技能匹配度不足
关键岗位招聘困难
预算审批流程冗长
与现有业务资源冲突
技术基础设施不兼容
团队文化与新业务不匹配
未遇到显著挑战
其他
新板块的核心产品或服务的开发进度是否符合预期？
大幅超前于计划
基本按计划进行
略有延迟，但在可控范围内
严重滞后，影响整体布局
尚未进入开发阶段
基于目前进展，您有多大意愿向公司高层推荐继续按此模式推进未来新业务布局？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
在进入市场初期，计划主要采取哪些营销与推广策略？（可多选）
内容营销与品牌建设
数字广告投放
合作伙伴/渠道拓展
线下活动与体验
社交媒体运营
公关与媒体关系
尚未明确
其他
目前设定的新板块初期核心KPI（如用户数、收入、市场份额等）是否清晰且可衡量？
非常清晰且可衡量
比较清晰，但部分指标模糊
一般，目标设定较为笼统
不太清晰，难以衡量进展
尚未设定明确KPI
请对“高层管理者对新板块的关注度与支持力度”进行评分。（1分：非常低，5分：非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请描述在本次布局全流程中，您认为最成功的一点或一个关键决策是什么？
当前面临的最大风险或不确定性主要来自哪些方面？（可多选）
市场竞争加剧
核心技术/供应链风险
政策与法规变化
目标市场需求变化
内部执行与协调问题
资金链压力
团队能力与稳定性
未识别到重大风险
其他
项目信息（进展、挑战、数据）在相关团队内的透明度如何？
高度透明，信息同步及时全面
比较透明，关键信息会同步
一般，部分信息流通不畅
不太透明，信息获取有滞后
非常不透明，信息孤岛严重
在流程、机制或工具方面，您认为公司应如何优化以提升未来新业务布局的成功率与效率？
您认为本次新板块布局对公司长期战略的价值主要体现在？
开拓全新增长曲线
巩固现有市场地位
探索新技术/商业模式
提升品牌影响力与生态
锻炼团队与积累经验
价值尚不明确
请对“您个人在本次新板块布局过程中的参与感与价值感”进行评分。（1分：非常低，5分：非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司计划如何对本次新板块布局的成果进行复盘与评估？（可多选）
定期项目复盘会议
与预设KPI对标分析
第三方独立审计/评估
客户/市场反馈收集
团队经验总结与知识沉淀
尚未明确复盘计划
其他
总体来看，您对本次新板块布局最终达成战略目标的信心程度是？
非常有信心
比较有信心
信心一般
信心不足
非常没有信心
对于正在或即将参与新板块布局的同事，您最想分享的一条经验或建议是什么？