您所在的部门或业务板块是？
战略规划部
市场部
销售部
供应链/采购部
产品研发部
财务部
其他
您认为公司当前开拓新区域市场的紧迫性如何？
非常紧迫，是当前首要任务
比较紧迫，需要尽快布局
一般，可以按计划推进
不紧迫，应优先巩固现有市场
完全不紧迫
在您看来，新区域开拓成功的关键上游因素有哪些？（请选择最重要的3-5项）
目标区域的市场规模与增长潜力
当地政策法规与营商环境
上游供应商/合作伙伴的资源与稳定性
物流与仓储基础设施
竞争对手的布局与实力
本地人才的可获得性与成本
技术与产品适配性
初始投资成本与资金支持
品牌在当地的市场认知度
文化与消费习惯差异
对于新区域，您更倾向于哪种上游合作模式？
与当地大型供应商/代理商建立独家合作
发展多个中小型供应商以分散风险
自建供应链或分支机构
通过并购当地企业快速进入
视具体区域和行业特性而定，无固定模式
请评估公司现有供应链体系支持新区域开拓的能力（1-5分，1分表示完全不能支持，5分表示完全能支持）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为新区域上游规划中，最大的潜在风险来自哪个方面？
政策与法律风险（如贸易壁垒、合规问题）
供应链中断风险（如物流不畅、供应商不稳定）
市场风险（如需求不及预期、竞争激烈）
财务风险（如汇率波动、成本超支）
运营风险（如人才短缺、管理困难）
文化与社会风险（如本地化失败）
请简要描述您心目中理想的新区域上游合作伙伴应具备的核心特质。
在新区域开拓初期，您认为信息收集的重点应放在哪里？
潜在客户需求与消费行为
竞争对手的详细情报
供应商与原材料价格
法律法规与行业标准
物流渠道与成本
本地人才市场状况
为支持新区域开拓，您认为公司当前最需要加强哪些内部能力？（可多选）
市场研究与数据分析能力
跨文化沟通与谈判能力
风险管理与合规能力
供应链弹性与敏捷响应能力
本地化产品开发与调整能力
国际化人才培养与派遣机制
财务预算与资金管理能力
您预计新区域市场从启动到实现稳定盈利，需要多长时间？
6个月以内
6-12个月
1-2年
2-3年
3年以上
难以预测
您对公司高层在新区域开拓战略上的决心与支持力度的信心如何？（1-5分，1分表示毫无信心，5分表示信心十足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请列举1-2个您认为公司可以优先考虑开拓的具体区域或城市，并简述理由。
对于新区域的前期调研，您更信赖哪种信息渠道？
委托专业的第三方市场调研机构
公司内部团队实地考察
通过现有合作伙伴或行业人脉获取
公开的行业报告与统计数据
综合运用以上多种渠道
在新区域上游规划中，哪些可持续发展或社会责任因素应被纳入考量？（可多选）
供应商的环保与社会责任表现
业务活动对当地社区的影响
资源利用效率与循环经济
员工本地化与公平雇佣
数据安全与隐私保护
目前阶段暂不考虑
如果新区域开拓遇到重大挫折，您认为最可能的应对策略是？
立即调整战略，寻找新的切入点
坚持原计划，加大资源投入以克服困难
暂时收缩，巩固已有成果后再图发展
完全退出该区域，止损并总结经验
取决于挫折的具体性质和成本
除了已提及的方面，您对新区域开拓的上游规划还有哪些重要的建议或担忧？
总体而言，您对公司成功开拓新区域市场的信心程度是？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心