您在公司的主要职能领域是？
战略规划
市场与销售
供应链/采购
生产/运营
法务/合规
财务/投资
人力资源
信息技术
其他
您对本次目标新国家的市场宏观环境（如政治、经济稳定性）了解程度如何？
非常了解
比较了解
一般了解
不太了解
完全不了解
在您看来，公司在新国家进行上游布局（如原材料采购、供应商合作、技术合作等）时，应优先考虑哪些核心目标？
保障供应链安全与稳定
降低采购或生产成本
获取关键技术或专利
贴近目标市场或客户
规避贸易壁垒与关税
建立本地合作伙伴网络
提升品牌国际影响力
其他
您认为目标新国家的上游资源（如原材料、劳动力、技术人才）的丰富度和可获得性如何？
非常丰富且易获得
比较丰富，获得有一定门槛
一般，竞争激烈
相对匮乏
非常匮乏，难以获得
您预计目标国家的法律法规（如外资准入、环保、劳工、知识产权保护）对公司上游业务布局的潜在影响程度是？
非常有利，有明确激励政策
比较有利，障碍较少
中性，利弊相当
挑战较大，需谨慎应对
挑战巨大，存在高风险
在供应商选择与合作方面，您认为公司在新市场可能面临的主要挑战有哪些？
本地供应商质量参差不齐
文化与商业习惯差异
合同与信用风险
物流与基础设施不完善
支付与汇率风险
技术标准与认证差异
语言沟通障碍
其他
您认为公司应采用哪种模式作为初期进入上游领域的主要策略？
与本地领先企业建立合资公司
收购本地现有企业或资产
与多家本地供应商建立长期合作协议
建立全资的本地采购或生产机构
通过贸易商进行间接采购
其他
请评估在当地建立或管理上游供应链团队（如采购、质量、物流）的难度。（1-非常容易，5-非常困难）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为保障上游布局的成功，您认为公司当前最需要提前储备或加强哪些方面的能力？
本地化法律与合规团队
跨文化管理与谈判人才
供应链风险管理体系
本地市场信息与情报网络
财务与外汇风险管理
技术与质量管控标准
其他
您如何看待目标国家与公司现有主要运营地区之间的物流连通性与成本？
物流便捷，成本有优势
物流尚可，成本可控
物流存在瓶颈，成本较高
物流非常不便，成本是重大挑战
不确定
从财务投资回报角度，您对在新国家进行上游重资产投资（如建厂、购置设备）的短期（1-3年）盈利预期是？
非常乐观，能快速盈利
谨慎乐观，需要一定培育期
中性，盈亏平衡是首要目标
比较悲观，可能长期亏损
非常悲观，不建议重资产投入
请列举您认为在目标新国家进行上游布局时必须重点考察的2-3个具体行业或资源领域。
综合考虑所有因素，您有多大意愿推荐公司立即启动在目标新国家的实质性上游布局规划？（0-10分，0为完全不推荐，10为强烈推荐）
您认为在规划阶段，除了本问卷已涉及的内容，还有哪些关键信息是决策层必须获取的？
本地关键竞争对手的详细分析
潜在合作伙伴的尽职调查报告
更详尽的关税与税收模拟测算
当地社区与工会的态度调研
环境评估与社会责任影响分析
地缘政治风险的专项评估
其他
您认为本次上游布局规划的整体时间框架（从启动调研到首次实质性运营）设定为多长较为合理？
6个月以内
6-12个月
1-2年
2-3年
3年以上
请简要说明您对本次新国家上游布局最大的担忧或认为最可能出现的意外风险。
为确保规划顺利执行，您认为应由哪个部门或团队来主导推进跨部门协作最为有效？
战略发展部
国际业务部
供应链管理部门
成立专项项目组
由最高管理层直接牵头
其他
请评估公司现有信息系统对支持跨国上游业务运营（如供应商管理、订单跟踪、合规监控）的充足程度。（1-完全不足，5-完全充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在初始投资预算分配上，您认为应优先向哪些方面倾斜？
市场调研与可行性研究
本地团队搭建与培训
关系网络建立与公关活动
初期小规模试点项目
合规与牌照申请
供应链基础设施投入
其他
您是否有其他未在问卷中提及，但对于本次规划至关重要的建议或洞见？