您所在的行业属于以下哪个领域？
制造业
批发与零售业
信息传输、软件和信息技术服务业
金融业
租赁和商务服务业
科学研究和技术服务业
其他
贵公司是否有过跨境业务（进出口贸易、海外投资、技术合作等）经验？
是，经验丰富
是，但经验有限
否，但正在筹划中
否，暂无计划
对于新开展的跨境业务，您最关注上游（供应端）的哪些方面？（最多选3项）
供应商的产品/服务质量与稳定性
供应商的合规性与资质认证
采购成本与价格谈判空间
物流与供应链的可靠性及效率
供应商的研发与创新能力
支付结算与外汇风险
知识产权保护
文化与沟通障碍
您认为，在目标市场寻找合格的上游供应商，最主要的挑战是什么？
信息不对称，难以评估供应商真实能力
当地法律法规与行业标准不熟悉
语言与文化差异导致沟通成本高
缺乏可靠的本地合作伙伴或中介
供应商的规模或产能无法满足需求
请评估贵公司当前对目标市场（如特定国家/地区）上游供应链信息的了解程度。（1分=完全不了解，5分=非常了解）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在供应商选择初期，您更倾向于通过哪种渠道进行初步接触与筛选？
国际B2B平台（如阿里巴巴国际站、Global Sources）
行业展会或专业论坛
政府或商会组织的经贸对接活动
通过现有合作伙伴或熟人推荐
委托当地专业的采购代理或咨询机构
为确保上游供应的稳定性，贵公司会考虑采取哪些策略？（最多选3项）
与单一优质供应商建立深度战略合作
发展多个供应商以分散风险
在目标市场设立本地采购或办事处
投资或参股关键供应商
要求供应商建立安全库存或VMI（供应商管理库存）
采用区块链等技术提高供应链透明度
在跨境采购中，您最担心的支付与金融风险是？
供应商收款后不发货或发货不符
汇率波动导致成本大幅增加
目标国家的外汇管制或支付渠道限制
信用证等支付方式流程复杂、费用高
反洗钱等合规审查风险
对于供应商的合规性（如环保、劳工、原产地等），您的重视程度如何？
高度重视，是选择供应商的核心门槛
比较重视，会作为重要评估因素
一般重视，主要关注产品本身
目前阶段暂未重点考虑
请描述您理想中的上游供应商应具备的三个核心特质或能力。
贵公司计划如何管理与上游供应商的日常沟通与关系维护？
主要由总部采购团队直接管理
在目标市场设立专职团队负责
借助本地化合作伙伴（如代理）进行管理
使用协同软件平台进行数字化管理
尚未形成明确计划
为支持新跨境业务的上游规划，贵公司最需要获得哪些外部支持或服务？（最多选3项）
目标市场的深度行业与供应商调研报告
供应商背景调查与信用评估服务
跨境法律与合同合规咨询服务
跨境物流与仓储解决方案
跨境支付与外汇风险管理工具
跨文化商务沟通培训
当地政府与政策解读
您认为，一个整合了供应商信息、合规查询、物流追踪、在线沟通等功能的数字化供应链平台，对贵公司开展跨境业务的帮助有多大？（1分=没有帮助，5分=非常有帮助）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在启动新跨境业务的初始阶段，您预计用于上游供应商开发与验证的周期通常是多久？
1-3个月
3-6个月
6-12个月
12个月以上
视具体情况而定，难以预估
在跨境业务上游规划中，除了已提及的方面，您还面临哪些未解决的具体困惑或挑战？
总体而言，您对贵公司成功建立稳定、高效跨境上游供应链的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心