您所在的业务部门或职能是？
市场与销售
供应链与物流
产品与研发
客户服务与支持
财务与法务
人力资源与行政
信息技术
其他
您参与新国家布局项目的时间长度是？
项目启动至今全程参与
参与超过6个月
参与3-6个月
参与不足3个月
未直接参与，但了解相关业务
请对当前新国家市场的中游供应链（如仓储、分拨、本地配送）运作效率进行评分（1分=非常低效，5分=非常高效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前中游实施面临的最大挑战是什么？
本地法规与合规障碍
物流与仓储成本控制
供应商/合作伙伴管理
技术与系统整合
内部跨部门协作
市场需求预测不准
其他
为应对上述挑战，目前已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
增加本地化团队
引入第三方物流服务
升级IT与数据系统
加强合规培训
优化库存管理策略
调整供应商结构
尚未有明确措施
基于您目前的了解，您有多大意愿向公司其他业务单元推荐当前的中游实施模式？（0-10分，0=完全不愿，10=极愿意）
本地供应商/合作伙伴的服务质量如何？
远超预期，非常可靠
基本符合预期
一般，时有波动
低于预期，存在较多问题
尚未建立稳定合作
请对内部支持团队（如法务、财务、IT）对中游实施需求的响应速度和支持力度进行评分（1分=非常差，5分=非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在数据与信息同步方面，您认为哪些环节存在滞后或不通畅？（可多选）
销售订单至仓储
库存数据更新
物流在途跟踪
财务结算信息
客户反馈信息
均较为通畅
不涉及此项
目前的库存周转率与预设目标相比如何？
显著优于目标
略优于目标
基本达成目标
略低于目标
显著低于目标
暂无明确数据
请简要描述一个近期在中游实施过程中遇到的具体问题及其影响。
您认为当前的中游实施模式是否具备可复制性，以快速拓展至其他新市场？
完全具备，可直接复制
基本具备，需微调
部分具备，需较大调整
不具备，需重新设计
难以判断
为提升未来新市场布局速度，您认为公司最应优先投资于以下哪些领域？（可多选）
数字化供应链平台
本地合规专家团队
战略合作伙伴网络
标准化操作流程（SOP）
人才培养与储备
风险预警与应对机制
请对本次新国家布局中，项目管理的整体协调与沟通有效性进行评分（1分=非常混乱，5分=非常有序）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与主要竞争对手相比，您认为我方在中游实施上的核心优势是？
成本控制
运营速度
服务质量
技术应用
本地关系
尚不明确
对于优化中游成本结构（如仓储、运输、管理费），您有哪些具体的建议？
您对中游环节的可持续发展（如环保包装、绿色物流）实践的关注程度是？
高度关注并已纳入考核
有所关注但未系统化
暂时不是优先事项
未关注此方面
您主要通过哪些渠道获取关于新国家市场运营的一手信息？（可多选）
本地团队日报/周报
ERP/SCM系统报表
定期项目会议
直接与客户/合作伙伴沟通
市场调研报告
行业资讯平台
总体来看，您对新国家市场中游实施阶段的成果满意度如何？
请分享一个您认为在新国家中游实施过程中做得最成功的案例或经验。
您预计当前的中游实施模式需要多长时间才能达到稳定、成熟的运营状态？
3个月内
3-6个月
6/12个月
1-2年
2年以上
难以预计
请对公司在应对中游实施突发问题（如清关延误、供应商断供）的应急处理能力进行评分（1分=非常弱，5分=非常强）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司在哪些方面为您提供更多支持或培训？（可多选）
新市场法规与政策
供应链管理最佳实践
跨文化沟通
数据分析工具使用
风险管理
目前支持足够