您在本次新跨境业务项目中的主要角色是？
项目负责人/核心决策者
市场与销售团队成员
供应链与物流团队成员
财务与法务团队成员
技术与IT支持团队成员
其他支持人员
在项目启动阶段，您认为团队对目标市场的宏观环境（如政治、经济、文化）调研是否充分？
在业务模式与市场进入策略制定阶段，团队主要考虑了哪些因素？（可多选）
目标客户画像与需求
当地竞争对手分析
合规与监管要求
定价与利润模型
渠道与合作伙伴策略
品牌本地化策略
知识产权保护
关于产品/服务在目标市场的本地化适配（如功能、设计、包装、说明等），您认为当前方案的完成度如何？
已完成全部适配
已完成核心部分，细节待完善
正在进行中，进度过半
刚刚开始
尚未启动
从0到10分，您有多大意愿向其他企业推荐我们目前采用的跨境供应链与物流解决方案？
您如何评价当前跨境支付与结算流程的效率和便利性？
非常高效便捷
比较高效便捷
一般，可以接受
效率较低，存在不便
非常低效且问题频发
在财务与税务管理方面，目前遇到了哪些主要挑战？（可多选）
外汇汇率波动风险管理
目标市场税收政策复杂
跨境资金流转效率低
成本核算与利润测算困难
国际会计准则差异处理
发票与合规文件管理繁琐
暂无重大挑战
请对当前法务与合规团队（或外部顾问）在应对目标市场法规、数据隐私、合同审核等方面的支持效果进行评分。（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前用于支持跨境业务的IT系统与工具（如ERP、CRM、电商平台、数据分析工具）是否能满足需求？
完全满足，且效率很高
基本满足，但有待优化
部分满足，存在明显短板
严重不足，亟需升级或替换
不适用/无相关系统
在市场营销与客户获取方面，团队已尝试或计划尝试哪些主要渠道？（可多选）
当地主流搜索引擎营销(SEM)
社交媒体营销（如Facebook, Instagram, 本地平台）
与本地KOL/网红合作
参加当地行业展会或活动
建立本地经销商或代理商网络
开设本地语言官网/独立站
电子邮件营销
其他
您认为当前团队在跨文化沟通与管理（如与海外团队、合作伙伴、客户的沟通）方面的能力如何？
非常强，沟通顺畅高效
较强，能应对大部分情况
一般，偶有误解或障碍
较弱，沟通成本较高
非常弱，存在严重沟通障碍
项目启动至今，整体预算与实际支出的吻合度如何？
严格控制在预算内
略有超支，但在可控范围内
超支较明显，需关注
严重超支，面临压力
预算制定不合理，难以比较
根据目前进展，您对按时完成项目关键里程碑（如产品上线、首批订单交付等）的信心有多大？
非常有信心
比较有信心
信心一般
信心不足
非常没有信心
您认为当前新跨境业务面临的最大风险点有哪些？（可多选）
地缘政治与贸易政策变化
目标市场需求不及预期
供应链中断或物流延迟
核心人才流失或团队能力不足
合规与法律纠纷
现金流紧张
技术安全与数据泄露
品牌声誉受损
竞争对手激烈反应
请对高层管理者对本次新跨境业务项目的战略支持与资源投入力度进行评分。（1分表示非常不支持，5分表示非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
截至目前，您认为项目最大的成功之处或亮点是什么？
市场洞察精准，策略对路
产品/服务本地化成功
供应链搭建迅速高效
团队协作与执行力强
成功获取首批种子客户
成本控制出色
其他
请简要描述您认为当前最迫切需要解决的1-2个具体问题或瓶颈，并说明原因。
您是否愿意在项目后续阶段，就您所负责或熟悉的领域提供更深入的反馈或参与专项讨论？
对于本项目的长期健康发展，您还有哪些其他重要的意见或建议？