贵公司目前所处的主要行业是？
制造业
批发与零售业
信息传输、软件和信息技术服务业
农、林、牧、渔业
其他
贵公司开展外贸业务的时间有多长？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
贵公司目前主要的外贸业务模式有哪些？（可多选）
B2B平台（如阿里巴巴国际站）
自建独立站
参加海外展会
通过海外代理商/分销商
跨境电商零售（B2C）
其他
在拓展新外贸业务时，您认为上游供应商的哪些因素最为关键？
产品质量与稳定性
价格与成本控制
供货及时性与产能
技术研发与创新能力
合规与认证资质
请对贵公司现有主要上游供应商的整体合作满意度进行打分（1分非常不满意，5分非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在规划新外贸业务时，您希望从上游供应链获得哪些支持？（可多选）
联合产品开发与定制
更灵活的付款与账期
稳定的原材料/零部件供应
技术支持与培训
共享市场与客户信息
共同进行质量与合规管理
您倾向于通过何种方式寻找和评估新的上游供应商？
行业展会/峰会
线上B2B平台
同行或合作伙伴推荐
专业咨询机构
主动市场调研
请描述贵公司在新外贸业务中，对上游供应商最核心的一项要求或期望。
您认为当前上游供应链在应对国际贸易政策变化（如关税、贸易壁垒）方面的能力如何？
非常强，能快速适应
比较强，有一定预案
一般，反应较慢
比较弱，面临较大挑战
不清楚
为降低供应链风险，贵公司考虑或已经采取哪些措施？（可多选）
开发备用供应商
增加关键原材料库存
推动供应商本地化/近岸化
购买供应链保险
利用数字化工具进行供应链监控
尚无具体措施
贵公司在与上游供应商进行信息共享（如订单、库存、生产计划）的程度如何？
深度共享，系统直连
定期共享关键数据
仅共享必要订单信息
很少共享，信息不透明
尚未建立信息共享机制
请评估贵公司对利用数字化工具（如供应链管理平台）来优化上游规划的需求紧迫性（1分不紧迫，5分非常紧迫）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在新外贸业务中，您更看重与供应商建立哪种合作关系？
长期稳定的战略伙伴关系
基于具体项目的短期合作
价格导向的灵活采购关系
技术或品牌驱动的深度绑定关系
在供应商选择过程中，除了价格和质量，您还会重点考察哪些非财务指标？
您预计未来1-2年，贵公司在新外贸业务上的上游采购预算趋势如何？
您认为未来上游供应链发展面临的主要挑战是什么？（可多选）
原材料价格波动
国际物流成本与时效
地缘政治与贸易摩擦
环保与可持续发展要求
技术迭代与产品更新速度
供应商的数字化转型程度
贵公司是否有计划对上游供应商进行ESG（环境、社会、治理）方面的评估或要求？
已有明确要求和评估体系
正在规划中
有考虑但尚未行动
暂无计划
不了解ESG
对于构建一个更具韧性、协同高效的上游供应链，您有何其他具体建议或展望？
您在本公司的职位层级是？
高层管理者（如CEO、总监）
中层管理者（如部门经理）
基层管理者/业务主管
业务/采购专员
其他
基于本次调查所涉及的话题，您向同行推荐参与此类上游规划研讨的价值有多大？（0-10分，0分完全不推荐，10分极力推荐）