您所在部门与本次新会员业务规划的关联程度是？
核心规划部门，直接负责
重要协作部门，深度参与
一般关联部门，部分参与
关联度较低，仅了解信息
您认为当前启动新会员业务上游规划的主要驱动力是？
开拓全新市场/用户群体
应对市场竞争压力
提升现有用户价值与粘性
整合公司内部资源与能力
探索新的商业模式
在新会员业务规划中，您认为上游（如供应链、技术、内容、服务等）哪些环节的优化最为关键？
核心产品/服务的研发与创新
供应链稳定性与成本控制
技术平台与数据能力建设
内容/服务资源的独家性或质量
合作伙伴生态的构建与管理
合规与风险控制体系
对于新会员业务的核心价值主张，您更倾向于哪种定位？
价格优势与性价比
独家/稀缺的产品或服务
极致的用户体验与便利性
强大的社区归属感与身份认同
个性化定制与专属权益
请评估公司目前的技术基础架构（如中台、数据系统）对支持新会员业务快速上线的准备程度。（1-5分，1分表示非常不充分，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在会员权益设计的上游，您认为应优先整合哪些内部或外部资源？
公司内部其他业务的交叉权益
第三方品牌联名权益
独家线下体验或活动
数字内容（如课程、电子书、音乐）
金融服务或保险产品
生活服务优惠（如出行、餐饮）
您预计新会员业务的主要成本将集中在上游哪个环节？
产品研发与生产成本
技术系统开发与维护成本
内容/IP采购与制作成本
市场推广与获客成本
会员运营与服务成本
关于新会员业务的供应链模式，您更倾向于？
自建供应链，确保控制力与品质
与现有成熟供应商深度合作
采用平台化模式，整合多方供应商
根据业务阶段动态调整策略
从0到10分，您有多大意愿向公司高层推荐，为此次新会员业务的上游规划投入充足的预算与资源？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为新会员业务上游规划面临的主要风险或挑战有哪些？
市场需求变化快，预测不准
核心技术或供应链存在瓶颈
内部跨部门协作困难
合规与政策风险
初期投入成本过高，回报周期长
难以找到合适的战略合作伙伴
对于上游合作伙伴的选择标准，您认为哪项最为重要？
成本优势
质量与稳定性
创新与研发能力
品牌影响力与协同效应
合作的灵活性与响应速度
请评估公司现有团队执行新会员业务上游规划的能力。（1-5分，1分表示能力严重不足，5分表示能力完全胜任）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请描述您心目中理想的新会员业务，其上游（供应端）应具备的三个最核心特征是什么？
您认为新会员业务的上游系统（如供应商管理、库存、内容管理）应与现有业务系统如何整合？
完全独立建设，避免干扰
部分复用现有系统，部分新建
深度整合进公司统一业务中台
初期独立，未来视情况整合
为保障上游规划的顺利落地，您认为需要提前建立哪些关键机制？
跨部门专项项目组与定期沟通会
清晰的决策流程与授权机制
关键节点的数据监控与预警体系
供应商/合作伙伴的准入与评估标准
应急预案与风险应对流程
您期望新会员业务在启动后多长时间内，其上游供应体系能达到稳定运营状态？
对于本次新会员业务的上游规划，您还有哪些具体的建议或担忧？