您所在的企业/部门属于以下哪个行业领域？
制造业
信息技术/软件
金融/保险
零售/电商
专业服务（咨询、法律等）
其他
您在企业中主要负责的业务职能是？
战略规划
产品/业务开发
供应链/采购
市场营销
技术/研发
运营管理
其他
您所在的企业是否曾开展过定制化业务？
是，已有成熟经验
是，但处于探索阶段
否，但计划开展
否，且暂无计划
对于新定制业务，您认为其上游规划（如需求分析、供应商选择、原材料/技术准备等）的重要性如何？
至关重要，是业务成败的关键
比较重要
一般重要
不太重要
在新定制业务的上游规划阶段，您认为目前面临的主要挑战有哪些？
客户需求不明确或频繁变动
供应商/合作伙伴能力不足
核心技术或原材料获取困难
成本与预算控制压力大
内部跨部门协作不畅
缺乏有效的规划工具与方法
市场/政策环境变化快
其他
您期望通过本次上游规划，优先解决或优化哪些方面？
提升需求预测与分析的准确性
建立更可靠/灵活的供应商体系
优化原材料/技术的储备与调配
降低整体采购与开发成本
缩短从规划到启动的时间周期
提高规划的透明度和可执行性
加强风险识别与应对能力
其他
在供应商选择方面，您最看重以下哪个因素？
技术/产品质量与可靠性
成本与价格竞争力
交付周期与灵活性
合作历史与信誉
创新与研发能力
地理位置与物流便利性
以0-10分计，您向同行推荐当前企业进行上游规划的方法或系统的可能性有多大？
请对您所在企业当前处理定制业务上游需求变更的响应速度进行评分（1-5分，1分表示非常慢，5分表示非常快）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在规划过程中，您通常使用哪些工具或方法来辅助决策？
数据分析软件/BI工具
项目管理软件
市场调研报告
专家咨询/头脑风暴
供应链管理软件
模拟仿真工具
传统Excel表格
其他
您认为当前企业在获取上游市场（如原材料、技术、政策）信息方面是否及时、充分？
非常及时和充分
比较及时和充分
一般
比较滞后和不足
非常滞后和不足
请描述一个您认为在过往定制业务上游规划中，最成功或最值得借鉴的案例（可简述关键点）。
对于新定制业务，您倾向于采用哪种合作模式？
完全自主规划与执行
与少数核心供应商深度绑定合作
开放式平台，整合多家供应商资源
外包给专业第三方规划机构
视具体项目而定
您预计企业下一项重要的新定制业务将在何时启动规划？（请选择大致月份）
您认为新定制业务的上游规划周期通常需要多长？
1个月以内
1-3个月
3-6个月
6-12个月
12个月以上
您希望通过本次调查，获得哪些方面的信息或支持？
行业最佳实践案例
规划工具/方法推荐
潜在供应商/合作伙伴信息
政策与市场趋势分析
成本控制与优化策略
风险管理的具体方法
其他
请对您所在企业高层对上游规划工作的重视与支持程度进行评分（1-5分，1分表示非常不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，一个理想的上游规划系统或流程，其最核心的价值应体现在？
提升业务成功率与盈利能力
增强供应链的韧性与抗风险能力
加快市场响应与产品上市速度
优化资源配置与降低成本
提升客户满意度与品牌价值
对于企业未来新定制业务的上游规划工作，您还有哪些具体的建议或期望？
您是否愿意在后续接受我们的进一步访谈，以深入探讨相关话题？