贵公司目前与我司的业务合作模式主要属于以下哪一类？
设备供应商/制造商
渠道经销商/代理商
服务提供商
技术合作伙伴
其他（请后续说明）
对于我司即将开展的新租赁业务，您认为哪些上游环节的合作最为关键？
设备/产品供应稳定性
价格与成本竞争力
技术支持与售后服务
库存管理与物流配送
市场信息与需求预测共享
联合营销与品牌推广
金融与信用支持
其他
您认为当前与我司在供应链协作（如订单响应、交付周期等）方面的顺畅程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果针对新租赁业务推出更灵活的采购或合作模式（如寄售、VMI供应商管理库存等），您的参与意愿如何？
非常愿意尝试
愿意，但需了解具体条款
一般，视情况而定
不太愿意
完全不愿意
您希望通过哪些方式参与或支持我司的新租赁业务？
作为核心供应商提供产品
提供租赁资产的再回购服务
联合开发适用于租赁市场的定制化产品
共享终端客户数据以优化产品配置
提供设备安装、调试或运维服务
参与租赁资产的残值评估
其他
您认为新租赁业务初期，最适合的租赁标的物类型是？
通用型标准设备（如电脑、办公家具）
行业专用设备（如医疗、工程机械）
高端技术设备（如服务器、精密仪器）
交通工具（如汽车、叉车）
其他
请简述您认为在租赁业务中，上游供应商面临的最大挑战或风险是什么？
对于租赁资产的维护、维修责任划分，您倾向于哪种模式？
由我司（租赁方）全权负责
由贵公司（供应商）负责保修期内的维修
双方共建或委托第三方服务网络
根据租赁合同具体约定
其他
您希望我司在新租赁业务规划阶段，提供哪些信息或支持？
明确的产品需求预测与采购计划
详细的市场定位与目标客户分析
租赁业务财务模型与收益分享机制
合规性与风险管控要求
技术对接与数据接口标准
培训与市场启动支持
其他
您对我司当前的回款周期与信用政策的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
若合作涉及租赁资产在租期结束后的处置（如回收、再租赁、销售），您希望以何种方式参与？
优先回购权
协助评估与销售，收取佣金
不参与处置环节
视资产状况和合同条款而定
其他
请描述您理想中的、与租赁业务相匹配的供应链协作模式或创新想法。
您认为，为保障新租赁业务成功，双方应建立何种沟通协调机制？
定期高层战略会议
专属客户经理对接
数字化协同平台（如SCM系统）
联合工作小组
按需临时沟通
您认为哪些因素可能影响贵公司与我司深化在新租赁业务上的合作？
利润空间与结算方式
业务规模与增长潜力
合同条款与风险分担
品牌声誉与市场影响力
双方企业战略匹配度
历史合作经验
其他
总体而言，您对与我司共同开拓新租赁业务前景的信心如何？
对于本次新租赁业务上游规划，您还有哪些其他意见或建议？