您在企业中的主要角色是？
技术/运维人员
开发/研发人员
产品/项目经理
部门/团队管理者
业务部门代表
其他
在您看来，当前运维工作中面临的主要挑战有哪些？（可多选）
系统复杂度高，难以管理
故障响应和恢复速度慢
监控与告警覆盖不全或误报多
与开发、业务部门协作不畅
缺乏自动化工具或自动化程度低
技术栈老旧，维护成本高
人员技能不足或团队规模小
其他
您认为新运维业务的规划，最应优先关注哪个方向？
提升系统稳定性与可用性（SLA）
优化成本与资源利用率
加强安全与合规管控
推动研发运维一体化（DevOps）
实现智能化运维（AIOps）
提升用户体验与业务连续性
请评估您所在团队对引入新运维工具/平台的接受意愿（1-5分，1分表示非常抵触，5分表示非常欢迎）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您期望新的运维规划能带来哪些具体的价值？（可多选）
减少系统故障时间与业务损失
降低人力与运维成本
提升问题发现与定位效率
增强对业务发展的支撑能力
优化资源使用，实现绿色节能
提升团队技术能力与成就感
其他
您认为新运维业务在技术选型上应更侧重？
采用成熟、稳定的商业解决方案
拥抱开源技术，保持灵活性
基于现有技术栈进行渐进式优化
根据具体场景，混合使用商业与开源方案
请描述一个您亲身经历或最关注的、亟待通过新运维规划解决的典型问题或场景。
在运维数据管理与分析方面，您认为当前最需要加强的是？（可多选）
日志的统一收集与检索
指标数据的实时监控与可视化
链路追踪与性能分析
成本数据的精细化管理
安全事件的分析与审计
业务数据的运维相关性分析
您认为新运维业务的成功，最关键的决定因素是什么？
高层管理者的支持与投入
清晰可行的实施路线图
跨部门（研发、运维、业务）的紧密协作
团队技术能力与人才培养
选择合适的合作伙伴或供应商
请评估您对企业现有运维知识/文档的完备性与易用性的满意度（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些方式参与或了解新运维规划的进程？（可多选）
定期参加规划沟通会
接收项目进展邮件/简报
参与技术方案评审或POC测试
加入专项工作小组
通过内部知识库/平台获取信息
对于新运维规划可能带来的工作流程变更，您的态度是？
积极拥抱，愿意主动学习和适应
谨慎观望，视效果而定
有所担忧，担心增加工作负担
抵触，认为现有流程已足够
您认为在新运维规划实施过程中，最大的潜在风险或阻力可能是什么？
如果以0-10分表示，您有多大意愿向同事推荐并支持本次新运维规划的实施？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您预计新运维规划从启动到初见成效，合理的周期是？
3个月以内
3-6个月
6-12个月
1-2年
2年以上
您认为在新运维团队的技能建设上，应优先投入哪些领域？（可多选）
云计算与容器技术
自动化与编排工具
可观测性技术（监控、日志、APM）
安全运维（SecOps）
数据库与中间件运维
业务与数据分析能力
软技能（沟通、协作、项目管理）
从成本角度考虑，您更倾向于哪种新运维建设的投入模式？
一次性较大投入，快速建成体系
分阶段持续投入，小步快跑迭代
按需采购服务，轻资产运营
严格控制预算，以优化现有资源为主
对于本次新运维业务上游规划，您还有哪些其他的意见、建议或期望？
您是否愿意在后续规划中接受我们的进一步访谈或深入交流？
非常愿意，可提供联系方式
愿意参与，请通过官方渠道联系我
暂时不考虑
不愿意