请问您所在的企业/品牌属于以下哪种类型？
连锁餐饮品牌（门店数≥3家）
单体/独立餐饮门店
餐饮供应链企业（如中央厨房、食材供应商）
餐饮品牌管理/咨询公司
其他
您在企业中主要负责的职能领域是？
战略/品牌管理
运营管理
供应链/采购管理
市场营销
产品研发
其他
您认为“品牌化”对于餐饮企业长期发展的重要性如何？
至关重要，是核心竞争力
比较重要，有助于提升竞争力
一般重要，有一定辅助作用
不太重要，产品/口味才是根本
完全不重要
贵企业目前品牌建设的重点投入在哪些方面？（最多选3项）
品牌标识与视觉系统（Logo、VI）
门店环境与空间设计
产品标准化与创新研发
线上营销与社交媒体运营
线下顾客体验与服务流程
企业文化与员工培训
公共关系与品牌声誉
尚未进行系统性的品牌建设
在品牌定位上，贵企业主要强调的核心价值是？
产品口味与食材品质
便捷高效的服务体验
独特的文化/主题氛围
高性价比
健康/营养概念
其他
尚未有清晰的品牌定位
贵企业的供应链管理覆盖了以下哪个环节？
仅终端门店采购与库存管理
延伸至部分食材的源头直采或定制
建立了中央厨房进行半成品加工
实现了从源头到门店的全程可控供应链
供应链完全外包，不涉及管理
在打造全产业链过程中，您认为面临的主要挑战有哪些？（最多选3项）
初始投资成本高昂
专业供应链管理人才缺乏
食材源头质量不稳定
物流配送体系不完善
信息化/数字化水平低
各环节协同效率低下
食品安全风险管控难度大
市场需求变化快，供应链柔性不足
贵企业是否已应用数字化系统（如ERP、SCM、CRM）来管理供应链或客户关系？
已全面应用，实现数据打通
部分应用，但系统间未完全打通
仅使用基础工具（如Excel、进销存软件）
尚未应用任何数字化系统
请对“全产业链布局能有效提升品牌对产品品质的控制力”这一观点进行评分。（1分=完全不同意，5分=完全同意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为餐饮品牌在产业链上游（食材源头）可以采取哪些策略来强化品牌？（最多选3项）
建立专属种植/养殖基地
与优质供应商签订独家合作协议
参与制定食材标准与认证
开展产地溯源与故事化营销
投资或并购上游供应商
目前暂不考虑上游布局
在产业链中游（加工与配送），您认为中央厨房模式对品牌标准化和扩张的作用如何？
作用巨大，是规模化扩张的必备基础
作用较大，能有效保证品控与效率
作用一般，适合部分品类和阶段
作用有限，可能牺牲产品“锅气”与灵活性
不了解此模式
在产业链下游（门店与消费者），除了产品本身，品牌通过哪些方式增强顾客粘性？（最多选3项）
会员体系与积分权益
社群运营与粉丝互动
个性化服务与体验
跨界联名与品牌活动
可持续包装与环保理念
便捷的外卖与自提服务
尚未系统开展顾客粘性建设
您认为当前消费者对餐饮品牌的关注点，相比三年前有何主要变化？
更关注食品安全与食材溯源
更关注健康营养与功能性
更关注消费体验与社交属性
更关注性价比与优惠力度
更关注品牌价值观与文化认同
变化不大
请对“未来餐饮行业的竞争将是品牌体系与供应链体系综合实力的竞争”这一判断进行评分。（1分=完全不同意，5分=完全同意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升全产业链效率，贵企业未来1-2年计划在哪些方面进行投入或优化？（最多选3项）
供应链数字化与智能化升级
冷链物流体系建设
中央厨房/食品加工厂扩建
可持续/绿色供应链打造
供应链金融支持
人才培养与团队建设
暂无明确计划
您认为政府或行业组织在支持餐饮业品牌化与产业链建设方面，最应提供哪类支持？
出台专项扶持资金或税收优惠
建立公共食材溯源与检测平台
组织产业链上下游对接活动
制定相关行业标准与规范
提供专业人才培养与培训
其他
对于餐饮业实现“品牌化打造”与“全产业链协同发展”，您还有哪些具体的看法或建议？