您所在的企业主要属于零售供应链的哪个环节？
品牌商/生产商
批发商/分销商
零售商（线上/线下）
第三方物流服务商
供应链软件/技术服务商
其他
您所在企业的年营业额规模约为？
1000万元以下
1000万-1亿元
1亿-10亿元
10亿元以上
当前，您认为供应链中面临的最大挑战主要来自哪些环节？（最多选3项）
需求预测不准确
原材料采购成本高/不稳定
生产计划与排程效率低
仓储管理与库存水平控制
运输配送成本与时效
多环节信息不透明/协同差
终端销售数据反馈延迟
退货与逆向物流处理
供应链金融支持不足
其他
请对您所在企业与上下游合作伙伴的信息共享程度进行评分（1分=完全不共享，5分=高度透明实时共享）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，企业主要采用哪种方式进行需求预测？
主要依赖历史销售数据和经验判断
使用基础统计模型（如移动平均）
应用高级预测算法与人工智能
与关键客户/渠道协同预测
尚无系统化的预测方法
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐您企业目前使用的核心供应链管理系统（如ERP、WMS、TMS等）？
为应对市场波动，您的企业采用了哪些库存优化策略？（可多选）
实施安全库存动态计算
采用供应商管理库存(VMI)
推行联合计划、预测与补货(CPFR)
建立区域配送中心(RDC)进行库存整合
应用实时库存可视化工具
尚未系统化优化库存策略
在物流配送环节，最困扰您的问题是？
最后一公里配送成本高
运输途中货损率高
配送时效无法保证
运力资源不稳定
绿色物流/碳排放压力
多式联运衔接不畅
请评估新技术（如物联网IoT、区块链、大数据分析）在您企业供应链中的应用成熟度（1分=尚未探索，5分=深度应用并产生显著效益）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来1-3年，哪些技术对零售供应链优化的潜力最大？（最多选3项）
人工智能与机器学习
物联网与传感设备
区块链技术
大数据分析与预测
自动化仓储与机器人
数字孪生
可持续/绿色技术
其他
您如何看待供应链的“韧性”（即应对中断、快速恢复的能力）建设？
是当前最高优先级的战略投资
非常重要，正在逐步投入
重要，但受限于成本尚未大规模开展
目前不是关注重点
为提升供应链韧性，您的企业已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
开发备用供应商/多源采购
增加关键物料的战略储备
布局分布式/区域化仓储网络
投资供应链可视化与风险预警系统
尚未制定明确计划
在推动全产业链协同优化时，您认为最大的障碍是？
企业间数据标准不统一，难以共享
缺乏互信，担心核心数据泄露或利益受损
各方信息化水平差异大，难以对接
缺乏有效的协同平台或中立组织推动
短期成本增加，长期收益分配不明确
对于建立行业级的供应链数据共享或协同平台，您有何具体建议或担忧？
请对当前零售业供应链在支持“绿色消费”与“可持续发展”方面的表现进行评分（1分=非常不足，5分=表现卓越）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的企业在供应链绿色化方面实施了哪些举措？（可多选）
优化包装材料，减少使用或采用环保材料
规划更优运输路线以降低碳排放
选择环保合规的供应商
实施逆向物流回收利用产品/包装
使用新能源运输工具
尚未系统化开展
您认为，未来零售供应链竞争的核心将转向？
极致成本与效率
高度的敏捷性与个性化响应
全链路的透明化与可信度
绿色低碳与可持续发展能力
生态圈的协同与整合能力
请简要描述您对“理想中的未来零售供应链”的一个关键特征展望。