您所在的企业属于快消品产业链的哪个主要环节？
品牌商/生产商
一级经销商/代理商
二级及以下分销商
大型连锁零售终端（如商超、便利店）
电商平台/新零售渠道
第三方物流/供应链服务商
市场研究/咨询机构
贵公司目前最主要的销售渠道类型是？
传统线下渠道（经销商、KA卖场等）
线上B2C电商（如天猫、京东）
线上B2B平台（如1688、京东新通路）
社交电商/社区团购
自营线下门店/专柜
全渠道融合（线上线下协同）
请评估当前贵公司与上游供应商/品牌商（或下游经销商/终端）的信息共享程度（1分表示极低，5分表示极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在渠道深耕过程中，您认为当前面临的最大挑战来自哪些方面？
渠道窜货与价格混乱
经销商/终端忠诚度低，合作不稳定
终端动销慢，库存周转压力大
线上渠道冲击，线下渠道价值重塑困难
渠道数据不透明，难以精准决策
物流配送成本高、效率低
消费者需求多变，渠道反应滞后
渠道费用（如进场费、促销费）持续攀升
贵公司是否已应用数字化工具（如ERP、CRM、DMS等）来管理渠道和供应链？
已全面应用并深度整合
部分应用，但系统间未打通
初步尝试，功能较为基础
尚未应用，仍以人工管理为主
在提升渠道效率方面，您认为以下哪项技术最具潜力？
大数据分析与预测
物联网（IoT）与智能仓储
区块链技术用于溯源与防窜货
人工智能用于需求预测与补货
移动应用/小程序赋能经销商与终端
请评估当前快消品全产业链（从生产到消费）的整体协同效率（1分表示协同极差，5分表示协同极佳）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为加强产业链协同，您认为哪些合作模式值得推广？
共建联合预测与补货（CPFR）体系
品牌商与经销商/终端数据共享平台
发展“平台+合伙人”模式的渠道网络
产业链金融（如供应链金融、信用支付）
联合开展消费者教育与市场活动
共建区域共享仓或前置仓
面对新兴渠道（如直播电商、即时零售），贵公司的主要策略是？
积极拥抱，作为战略增长点投入资源
选择性合作，作为现有渠道的补充
观望中，尚未制定明确策略
认为冲击有限，仍以传统渠道为主
您如何看待“渠道下沉”（至三四线城市及县域市场）的未来价值？
价值巨大，是未来主要增长引擎
有一定价值，但竞争已非常激烈
价值有限，市场容量和消费力不足
难以判断
请简述您认为在渠道管理中，最有效的经销商/终端激励或赋能措施是什么？
在可持续发展背景下，哪些绿色供应链实践正在或计划在您的渠道中推行？
使用环保包装材料并优化包装设计
优化物流路线，减少碳排放
推动渠道回收空瓶/包装物
选择符合环保标准的供应商
向经销商和消费者传递绿色消费理念
暂无相关计划
未来1-2年，贵公司在渠道与供应链方面的投资重点会倾向于？
数字化系统建设与升级
仓储物流基础设施
渠道拓展与经销商网络建设
消费者数据获取与分析
供应链柔性化与敏捷化改造
人才培养与组织能力建设
基于0-10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的渠道管理模式或合作经验？（0分表示完全不会，10分表示极有可能）
您认为未来快消品渠道的竞争核心将是什么？
对终端网点的精细化运营与服务
基于数据的消费者洞察与精准触达
全链路效率与成本控制
供应链的敏捷与韧性
品牌与渠道的深度绑定与共赢生态
对于构建一个更健康、高效、共赢的快消品全产业链生态，您最重要的建议是什么？