贵公司所属的产业链环节是？
整车制造
核心零部件（如电池、电机、电控）
一般零部件/原材料
研发与设计
销售与售后服务
其他
贵公司目前国际化业务开展的主要形式是？
产品出口
海外技术授权/合作
海外直接投资建厂
海外并购
建立海外研发中心
尚未开展实质性国际化业务
贵公司进行国际化布局时，主要考虑的目标市场是哪些？（可多选）
欧洲
北美（美国、加拿大、墨西哥）
东南亚
南美
中东及非洲
其他
在海外市场，贵公司面临的最大挑战是什么？
当地政策与法规壁垒
技术标准与认证
激烈的本地及国际竞争
供应链与物流成本
品牌认知度不足
文化差异与人才短缺
请评估贵公司当前海外供应链的稳定性（1-非常不稳定，5-非常稳定）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在海外布局中，贵公司更倾向于采用哪种本地化策略？
完全本土化生产与采购
关键部件本土化，其余进口
以SKD/CKD形式组装
主要依赖国内供应链出口成品
视具体市场情况灵活组合
为支持国际化，贵公司在哪些领域加大了研发投入？（可多选）
适应本地法规的产品开发
电池与新能源技术
智能网联与自动驾驶
轻量化与新材料
生产工艺与智能制造
其他
您如何看待“全产业链出海”（即带动上下游企业共同出海）的趋势？
非常必要，是提升整体竞争力的关键
比较重要，但实施难度大
视情况而定，并非普适策略
不太重要，企业应独立发展
不清楚
在推动产业链协同出海方面，您认为哪些支持最为迫切？（可多选）
政府间的双边投资与贸易协定
海外产业园区与配套服务
国际化的金融与保险服务
跨境数据流通与合规支持
国际人才引进与培养
行业信息共享与风险预警平台
当前国际经贸环境（如贸易摩擦、地缘政治）对贵公司国际化战略的影响程度是？
影响巨大，已调整或暂缓计划
影响较大，但仍在谨慎推进
有一定影响，但基本策略不变
影响较小
暂无显著影响
请评估数字化工具（如工业互联网、供应链管理平台）对贵公司管理全球业务的重要性（1-非常不重要，5-非常重要）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在海外履行ESG（环境、社会、治理）责任，贵公司面临的主要困难是？
当地环保标准复杂且严格
社区沟通与文化融合
供应链ESG管理成本高
缺乏统一的国际标准与评价体系
暂无困难
未重点关注此方面
展望未来3-5年，贵公司计划在哪些领域加强国际化布局？（可多选）
扩大海外生产基地
建设或升级海外研发中心
拓展新兴市场销售渠道
投资或并购海外技术公司
构建区域供应链枢纽
暂无明确计划
您认为中国汽车行业实现高质量国际化，当前最需要突破的短板是？
核心技术的全球领先性
国际品牌影响力与美誉度
全球化运营与风险管理能力
跨文化整合与人才梯队
应对国际规则与标准制定的能力
对于政府或行业协会如何更好地支持汽车产业链国际化，您有何具体建议？
您的职位层级是？
高层管理者（副总裁及以上）
中层管理者（总监、部门经理等）
专业技术人员/工程师
市场/战略研究员
其他
贵公司的企业性质是？
国有企业/国有控股
民营企业
中外合资企业
外商独资企业
其他