您所在的部门/业务线是？
技术研发
产品设计
市场销售
运营支持
职能管理（人力/财务/行政等）
其他
您最近一次绩效评估的等级是？
S（卓越）
A（优秀）
B（良好/符合预期）
C（待改进）
D（不合格）
暂未参与/不清楚
您认为公司当前的绩效评估体系在多大程度上能真实、客观地反映您的工作表现？（1-5分，1分表示完全不能，5分表示完全能）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您过往的经历中，绩效结果主要被应用于以下哪些方面？（可多选）
年度奖金/绩效奖金分配
薪酬普调或晋升调薪
岗位晋升或职级调整
岗位轮换或内部调动机会
培训与发展资源分配
人才盘点与继任计划
劳动合同续签或解聘依据
其他
不清楚/未感受到明显应用
您认为绩效结果与奖金分配的关联度如何？
关联度非常高，奖金差异显著
关联度较高，有一定差异
关联度一般，差异不大
关联度较低，基本无差异
不清楚
您认为绩效结果与岗位晋升/调动的关联度如何？
关联度非常高，是主要依据
关联度较高，是重要参考
关联度一般，参考价值有限
关联度较低，基本不参考
不清楚
您对当前绩效结果在薪酬激励方面的应用效果满意吗？（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对当前绩效结果在职业发展（晋升/调岗）方面的应用效果满意吗？（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您绩效表现优秀时，您最期望获得哪方面的激励或发展机会？
显著的奖金激励
明确的晋升机会
有挑战性的新岗位或项目
更多的培训与学习资源
公开的认可与表彰
其他
您认为，基于绩效结果进行岗位调整时，应重点考虑哪些因素？（可多选）
员工的绩效历史与潜力
员工的个人职业发展意愿
新岗位的能力要求与员工匹配度
业务部门或团队的实际需求
组织的长期人才规划
公平、透明的选拔流程
其他
您是否曾因绩效结果（优秀或待改进）而经历过正式的岗位调整（如晋升、平调、降职、解聘等）？
是，因绩效优秀而晋升/调至关键岗位
是，因绩效待改进而调岗/降职
是，但调整原因复杂，绩效只是因素之一
否，从未经历过
不清楚
您认为公司目前基于绩效的岗位调整流程是否公开、透明？
非常公开透明
比较公开透明
一般
不够公开透明
非常不透明
不了解该流程
当员工绩效结果不理想时，您认为公司首先应采取的措施是？
直接启动岗位调整或淘汰流程
进行绩效面谈，明确改进计划与支持
提供针对性的培训与辅导
调整至更匹配的岗位
观察一段时间后再做决定
其他
您认为主管/HR在绩效结果沟通与后续应用（如调岗谈话）中的专业性如何？（1-5分，1分表示非常不专业，5分表示非常专业）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否清楚了解公司关于“绩效改进计划(PIP)”的相关政策与流程？
非常清楚
大致了解
听说过但不清楚细节
完全不了解
您希望通过哪些渠道更清晰地了解绩效结果的应用规则与个人发展路径？（可多选）
公司制度文件/员工手册
直属主管的一对一沟通
HR部门的政策宣讲会
内部学习平台/知识库
定期的职业发展工作坊
其他
总体而言，您认为公司的绩效结果应用与岗位调整机制对激发员工积极性的作用如何？
作用非常显著，是核心动力
作用比较明显
作用一般
作用较弱
基本没有作用，甚至产生负面影响
对于如何更科学、公平地将绩效结果应用于员工激励与岗位调整，您有哪些具体的意见或建议？