您目前所在的职位层级是？
基层员工
初级管理者（如主管、经理）
中层管理者（如总监、高级经理）
高层管理者（如副总裁、总经理及以上）
您所在公司的规模大约是？
1-50人
51-200人
201-1000人
1000人以上
您所在部门/团队的主要职能是？
技术研发
市场/销售
运营/客服
产品/项目
行政/人力/财务
其他
您个人年度/季度的绩效目标通常由谁主导制定？
完全由上级/公司制定
上级制定，但会与我沟通
我与上级共同协商制定
主要由我提出，上级批准
完全自主制定
您认为当前绩效目标的设定在多大程度上与公司/部门的整体战略目标相关联？（1分表示完全不相关，5分表示高度相关）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为绩效目标在制定时，更侧重于以下哪个方面？
可量化的结果（如销售额、完成率）
可衡量的行为与过程（如流程遵守、客户满意度）
能力发展与学习成长
以上几方面比较均衡
在制定绩效目标时，您通常会使用哪些工具或方法？（可多选）
SMART原则
OKR（目标与关键成果法）
KPI（关键绩效指标）
平衡计分卡
个人发展规划
凭经验或感觉
其他
您如何评价将宏观目标分解为具体可执行任务这一过程的清晰度？
非常清晰，我知道每一步该做什么
比较清晰，但有时需要进一步明确
一般，需要经常与上级或同事对齐
比较模糊，常常感到困惑
非常模糊，不清楚如何着手
在进行任务分解时，您遇到的主要挑战是什么？（可多选）
目标本身过于宏大或模糊，难以分解
资源（时间、人力、预算）不足
跨部门协作困难，职责不清
缺乏有效的分解工具或方法论
对任务优先级难以判断
上级支持不足或指导不明确
其他
您通常使用什么工具来管理分解后的任务？
Excel/表格文档
专业项目管理软件（如Jira, Asana, Trello等）
公司内部OA/任务系统
笔记/待办事项类App（如飞书、钉钉任务、Todoist等）
纸质笔记本
主要靠记忆
在任务执行过程中，您能多大程度上根据实际情况灵活调整任务计划？（1分表示完全不能调整，5分表示可以非常灵活地调整）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您与上级就绩效目标及任务进展的沟通频率大约是？
每日
每周
每两周
每月
每季度或更长
很少或没有固定沟通
在绩效周期内，您认为哪种形式的反馈对您最有帮助？
定期的、结构化的正式面谈
非正式的、随时随地的即时反馈
基于数据的仪表盘或报告
来自同事或客户的360度反馈
自我反思与复盘
您认为有效的绩效目标与任务分解，对您个人产生了哪些积极影响？（可多选）
工作方向更明确，效率提升
更有成就感和动力
能力得到系统性锻炼和提升
与团队协作更顺畅
更容易获得认可和晋升机会
减轻了工作压力和焦虑
影响不明显
当实际完成情况与预设目标有差距时，您通常如何应对？
主动分析原因，调整策略或寻求帮助
等待上级指示或复盘会议
感到压力，但不知如何改进
认为目标设定不合理，忽略差距
其他
总体而言，您对当前所在组织（或团队）的绩效目标制定与任务分解体系的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于改进绩效目标制定与任务分解的流程，您有什么具体的建议或期望？
您是否愿意参与后续关于此话题的深度访谈或焦点小组讨论？