您所在企业的行业类型是？
互联网/信息技术
金融/保险
制造/工业
消费品/零售
医疗/健康
教育/培训
房地产/建筑
能源/化工
其他
您在企业中担任的角色是？
企业高管/决策者
人力资源负责人/总监
业务部门负责人
人才发展/组织发展专家
其他职能管理者
您认为，在贵企业当前发展阶段，识别核心人才的首要标准应侧重于？
业绩贡献与结果产出能力
战略思维与前瞻性视野
专业领域知识与技能深度
价值观与文化契合度
领导力与团队影响力
在评估“业绩贡献”维度时，您认为应主要考察哪些指标？（可多选）
关键业绩指标（KPI）达成率
重大项目/任务的成功率与影响力
收入/利润/成本等财务贡献
客户满意度或内部服务评价
流程优化或效率提升贡献
创新成果（如专利、新方法）
您认为，核心人才应具备的最重要的软技能或素质是？
学习与适应能力
沟通与协作能力
问题解决与决策能力
抗压与韧性
责任心与敬业精神
在构建人才“潜力”评估标准时，您认为应关注哪些方面？（可多选）
学习新知识、新技能的意愿与速度
承担更大责任或更复杂任务的意愿
跨领域思考与整合信息的能力
领导他人的潜质与影响力
对行业趋势和业务变化的敏感度
您认为“价值观与文化契合度”在核心人才识别中的权重应该是？
非常高，一票否决项
比较高，是重要参考项
一般，与业务能力并重
较低，主要看业绩和能力
不重要，几乎不考虑
在评估“领导力”时（即使是非管理岗的核心专家），您认为应观察哪些行为？（可多选）
主动分享知识与经验，辅导他人
在关键时刻能挺身而出，承担责任
能够凝聚团队，化解冲突
善于设定目标并推动团队达成
能够代表团队或公司进行有效对外沟通
对于核心人才的专业技能评估，您更倾向于哪种方式？
基于实际工作成果和项目作品的评审
通过专业考试或资格认证
由上级、同事、下属等多方进行360度评价
模拟工作场景的案例分析或实操测试
综合以上多种方式
您认为，哪些数据来源对于构建全面的人才画像最为有效？（可多选）
绩效管理系统中的历史数据
360度评估或同事反馈
关键行为事件访谈记录
培训与发展项目参与及成绩
员工敬业度或满意度调研结果
社交媒体或公开渠道的专业表现
在您看来，一个有效的人才画像模型，其评估标准应该是？
高度标准化，适用于全公司所有岗位
按岗位序列或职类进行差异化设计
高度定制化，针对关键岗位单独建模
动态调整，随公司战略变化而更新
请评估贵企业当前在“核心人才识别”方面的成熟度（1分=非常初级，5分=非常成熟）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，当前阻碍企业有效识别核心人才的主要障碍是？
缺乏清晰统一的评估标准
管理者评估能力与意识不足
人力资源数据系统不完善
业务压力大，无暇顾及人才盘点
公司文化不鼓励人才差异化
您希望一个理想的人才画像模型最终能应用于哪些场景？（可多选）
人才盘点与继任计划
关键岗位招聘与选拔
个性化人才培养与发展
薪酬激励与保留策略制定
组织健康度与人才风险诊断
请描述您心目中，一位理想的核心人才（可以是具体岗位，如“顶尖销售”、“首席架构师”）最应具备的2-3个典型特征或画像关键词。
对于利用人工智能（AI）等技术辅助进行人才识别与画像建模，您的态度是？
非常积极，应大力引入和应用
谨慎乐观，可作为辅助工具
保持观望，需观察其实际效果
比较怀疑，认为人才评估难以被技术替代
完全不考虑
关于建立或优化企业核心人才识别标准与画像模型，您还有哪些其他建议或思考？