职场人群职业倦怠成因与干预方案调查

您好!本次调查旨在了解职场人士的职业倦怠现状、成因及潜在干预需求。您的宝贵意见将帮助我们为改善职场心理健康提供科学依据。所有信息将被严格保密,仅用于统计分析,请放心填写。感谢您的参与!
您目前感受到的职业倦怠程度如何?
几乎没有
轻微,偶尔感到疲惫
中等,经常感到精力不足
严重,持续感到情感耗竭
非常严重,已影响身心健康
您认为导致您产生职业倦怠的主要原因有哪些?(可多选)
工作量过大,长期超负荷
工作压力大,责任重
缺乏自主权和决策空间
工作内容单调重复,缺乏挑战
职业发展前景不明朗
工作与生活边界模糊,难以平衡
职场人际关系复杂或紧张
组织支持不足,缺乏认可
薪资福利与付出不匹配
公司文化或价值观与个人不符
在您的工作中,感到情感耗竭(感到心力交瘁、情感资源耗尽)的频率是?
几乎从不
很少
有时
经常
总是
您是否对工作产生疏离感或玩世不恭的态度(例如,对工作意义产生怀疑,对同事/客户变得冷漠)?
完全没有
偶尔有,但不影响工作
有一定程度,开始影响投入度
比较明显,经常感到疏离
非常严重,已失去工作热情
您如何评价自己目前的职业成就感(感到工作有效、有能力完成任务)?
非常有成就感
比较有成就感
一般
成就感较低
几乎没有成就感
当您感到倦怠时,通常会采取哪些方式来应对?(可多选)
自我调整(如运动、冥想、培养爱好)
与家人朋友倾诉
寻求专业心理咨询或辅导
与上级或HR沟通工作压力
暂时休假或减少工作量
通过娱乐(如刷手机、追剧)转移注意力
忍耐,不做特别处理
考虑更换工作或岗位
其他
您所在的组织(公司/单位)是否提供针对员工心理健康的正式支持(如EAP、心理咨询服务、压力管理培训等)?
有,且资源丰富、使用方便
有,但宣传不足或使用不便
没有提供
不清楚
如果组织提供支持,您对现有支持措施的有效性满意度如何?(1分为非常不满意,5分为非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些组织层面的干预措施最能有效预防或缓解职业倦怠?(可多选)
优化工作流程,合理分配工作量
建立清晰、可达成的绩效目标
提供更多的职业发展与培训机会
营造开放、支持、相互尊重的团队氛围
推行弹性工作制或远程办公选项
明确鼓励休假,保障员工休息时间
定期进行员工敬业度或满意度调研并跟进
管理层接受心理健康领导力培训
设立专项心理健康福利预算(如EAP)
公开讨论心理健康,减少污名化
您认为直接上级(直属领导)在预防下属职业倦怠中的作用如何?
作用非常大,是缓解压力的关键
作用较大,但受限于公司政策
作用一般,主要靠个人调节
作用很小,甚至可能成为压力源
不确定
您希望您的直接上级在哪些具体行为上做出改变,以更好地支持您的心理健康?
    ____________
您个人是否愿意参与由公司组织的、旨在提升心理韧性和压力管理的培训或工作坊?
非常愿意
比较愿意
一般,看具体内容和时间安排
不太愿意
完全不愿意
如果参加此类培训,您希望涵盖哪些主题?(可多选)
压力识别与管理技巧
时间管理与工作效率提升
情绪管理与正念练习
沟通技巧与冲突化解
建立工作与生活的平衡
职业规划与目标设定
团队协作与支持网络建设
其他
从个人角度,您认为培养以下哪种能力对抵御职业倦怠最为重要?
情绪调节能力
时间管理与优先级划分能力
设定清晰职业边界的能力
积极寻求社会支持的能力
持续学习与适应变化的能力
请分享一个您个人认为有效的、应对工作压力或倦怠的小技巧或心得。
    ____________
综合考虑,您对未来6个月内自身职业倦怠状况的改善是否乐观?
非常乐观
比较乐观
不确定
不太乐观
非常不乐观
您的年龄属于以下哪个区间?
25岁及以下
26-35岁
36-45岁
46-55岁
56岁及以上
您目前的工作年限是?
1年以下
1-3年
4-7年
8-15年
16年及以上
您所在的行业是?
信息技术/互联网
金融/保险
制造业
教育/培训
医疗/健康
文化/传媒/娱乐
贸易/零售/消费
专业服务(法律、咨询等)
政府/非营利组织
其他
您目前的职位层级是?
普通员工/专员
基层管理者(如主管、经理)
中层管理者(如总监、高级经理)
高层管理者(如副总裁、总经理及以上)
其他

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