您所在的部门属于
技术研发类
市场营销类
运营管理类
职能支持类（如人力、财务、行政）
生产制造类
其他
您在当前岗位的职级
基层员工
基层管理者/主管
中层管理者
高层管理者
您的年龄属于以下哪个区间？
25岁及以下
26-35岁
36-45岁
46-55岁
56岁及以上
您认为公司当前整体的人才结构（各层级、各年龄段人员分布）是否合理？
您认为公司目前人才结构存在的主要问题或挑战是？（多选）
关键岗位/核心技术人才储备不足
管理层年龄断层，后备力量薄弱
年轻员工流失率高
资深员工知识经验传承不畅
人才梯队晋升通道不清晰
跨年龄段团队协作存在代沟
人才引进与业务发展需求不匹配
其他
在您所在的部门或团队中，不同年龄段员工（如90后、80后、70后等）之间的协作与沟通是否顺畅？
非常顺畅，能很好互补
比较顺畅，偶尔有小摩擦
一般，存在一定的沟通壁垒
不太顺畅，代际差异影响较大
非常不顺畅，协作困难
请评估公司目前为年轻骨干员工（如30岁以下）提供的成长与发展机会的充分性（1分为非常不充分，5分为非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估公司目前为资深员工（如45岁以上）提供的知识传承与价值发挥平台的充分性（1分为非常不充分，5分为非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司是否有必要建立系统化的“导师制”或“传帮带”机制，以促进经验传承？
非常有必要，应尽快建立
比较有必要，可以尝试
可有可无
不太有必要
完全没必要
您认为哪些措施最能有效吸引和保留年轻人才？（多选）
清晰的职业发展路径和晋升机会
具有竞争力的薪酬福利
富有挑战性和成长性的工作内容
开放、平等、包容的企业文化
灵活的工作方式（如弹性工时、远程办公）
系统的培训与学习资源
其他
您认为哪些措施最能有效激发资深员工的持续贡献？（多选）
设立专家/顾问岗位，发挥经验价值
参与重要项目决策或担任导师
提供知识管理与分享的平台与激励
设计符合其需求的弹性工作安排
提供持续学习与新技能培训机会
认可其历史贡献，给予荣誉与尊重
其他
您认为公司未来3-5年，哪个年龄段的人才需求最为紧迫？
25岁及以下的应届生/初级人才
26-35岁的骨干/中级人才
36-45岁的核心/高级人才
46岁及以上的专家/管理人才
各年龄段需求均衡
您是否了解公司关于人才梯队建设（如后备干部计划、关键岗位继任者计划）的相关政策或项目？
您对公司目前人才梯队建设工作的整体满意度如何？（1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司在优化人才结构和年龄梯队方面，优先采取以下哪些行动？（多选）
开展系统性的人才盘点与规划
完善各层级、各年龄段员工的职业发展通道
加强内部轮岗与交叉培训
优化针对不同年龄段人才的招聘策略
建立或强化导师制与知识管理体系
举办促进跨代际交流的团队活动
其他
对于促进公司不同年龄段员工融合、实现优势互补，您有什么具体的建议或成功经验可以分享？
您认为在您所在的业务领域，未来需要重点培养或引进哪类特质的人才？（可从知识、技能、年龄等角度描述）