您目前所处的职位层级是？
基层员工
中层管理者（如主管、经理）
高层管理者（如总监、副总裁）
创始人/合伙人
其他
您所在的公司规模大约是？
1-50人
51-500人
501-5000人
5000人以上
您通常如何设定个人或团队的工作目标？（单选）
完全由上级直接指派
与上级或团队共同讨论确定
主要依据公司战略自行分解制定
参考行业趋势与个人兴趣设定
很少设定明确目标
在设定目标时，您通常会考虑哪些因素？（可多选）
与公司/部门战略的对齐度
目标的可衡量性（是否具体、有数据）
目标的可实现性（资源与能力是否匹配）
目标的时效性（是否有明确截止日期）
目标的相关性（对个人或业务成长的价值）
团队成员的反馈与认同
市场竞争与客户需求
您最常使用哪种方法来分解和规划大目标？（单选）
OKR（目标与关键成果法）
SMART原则
待办事项清单
甘特图或项目管理工具
凭经验感觉，没有固定方法
请评估您对当前使用的目标规划工具或方法的满意度。（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在日常任务执行中，您主要面临哪些挑战？（可多选）
任务优先级难以判断
临时性、突发性任务过多，打乱原计划
多任务并行导致精力分散
与同事/部门协作不畅，信息不同步
缺乏必要的工具或资源支持
目标本身不清晰或频繁变动
个人拖延或动力不足
您通常如何管理每日/每周的待办任务？（单选）
使用专业的任务管理软件（如Trello, Asana, 飞书）
使用日历或日程表进行时间块规划
在笔记本或便签上手写清单
主要靠大脑记忆，或临时处理
其他
当面对多个紧急且重要的任务时，您通常如何决策执行顺序？（单选）
严格按照截止日期先后
评估任务对公司核心目标的影响大小
先处理耗时最短的任务以快速清空列表
寻求上级或同事的意见再做决定
凭直觉选择
您是否定期（如每周/每月）回顾目标进展与任务完成情况？
是的，有固定且严格的复盘流程
偶尔会回顾，但没有固定流程
只在项目结束时或上级要求时回顾
很少回顾，主要向前看
从不回顾
综合考虑目标设定、规划与执行全过程，您向同事推荐您当前工作方法体系的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您认为在目标管理方面，自己最需要提升的是哪个环节？
目标设定与拆解的科学性
任务优先级排序与时间管理
执行过程中的专注力与抗干扰能力
定期复盘与调整策略的能力
团队目标协同与沟通
您希望通过哪些方式获得在目标管理与任务执行方面的提升？（可多选）
公司内部培训
阅读相关书籍/文章
使用更高效的工具/软件
向优秀的同事或导师学习
参加外部专业课程或工作坊
自我反思与实践摸索
您认为有效的目标管理对个人职业发展的影响程度如何？
至关重要，是职业晋升的核心能力
比较重要，能提升工作效率和成就感
一般，做好本职工作更重要
影响不大，机遇和人际关系更关键
说不清
请分享一个您成功运用目标管理方法完成挑战性任务的具体案例或经验。（选填）