您所在的部门/业务线是？
生产/制造
技术/研发
质量/品控
服务/运营
管理/行政
其他
您认为本企业“工匠精神”最核心的体现是？
对产品/服务质量的极致追求
对专业技能的深度钻研与精通
严谨专注、精益求精的工作态度
乐于分享、传帮带的团队文化
持续创新、勇于突破的能力
在您看来，哪些渠道最适合发现和挖掘潜在的工匠人才？（可多选）
日常工作中的技能比武/业绩考核
专项技术攻关项目中的表现
导师/师傅的推荐与评价
员工自主申报/技能展示平台
跨部门协作中的口碑与反馈
外部技能竞赛或认证结果
您认为目前企业内部对工匠人才的识别和认定机制是否清晰有效？
非常清晰有效
比较清晰，但有待优化
一般，存在模糊地带
不太清晰，效果有限
完全不清楚
请评价当前企业为工匠人才提供的职业发展通道的畅通程度。（1分为非常不畅通，5分为非常畅通）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前阻碍工匠人才发挥更大价值的主要因素有哪些？（可多选）
缺乏明确的激励和晋升机制
事务性工作过多，无暇深耕
知识技能传承体系不完善
跨部门协作壁垒
对工匠价值的认知和宣传不足
缺乏持续学习和创新的资源支持
您所在部门是否有成文的、可操作的“师带徒”或技能传承制度？
有，且执行得很好
有，但执行效果一般
有制度但基本未执行
没有成文制度，但有自发传承
完全没有
您有多大意愿向他人推荐加入本企业的工匠人才培养计划？（0-10分，0分为完全不愿意，10分为非常愿意）
您认为哪些激励方式最能有效激发工匠人才的积极性和创造力？（可多选）
设立专项津贴或技能等级工资
提供技术/管理双通道晋升机会
授予“首席技师”、“工匠大师”等荣誉称号
提供国内外进修、培训机会
赋予更多技术决策权和项目主导权
建立以名字命名的“工作室”或“工作法”
您认为工匠技能的传承，最适合通过哪种形式进行？
一对一的“师徒制”长期培养
定期组织内部专题培训与讲座
建立标准化操作手册/知识库
通过项目实战进行“干中学”
利用数字化平台进行经验分享与直播教学
请描述一个您亲身经历或观察到的、体现“工匠精神”的典型案例或事迹。（请简要说明人物、事件及体现的精神）
您认为数字化工具（如知识管理系统、在线培训平台等）在工匠人才知识传承中的作用如何？
作用巨大，是未来主要方向
作用较大，是重要辅助手段
作用一般，无法替代面对面传授
作用较小，实际使用率低
不了解相关工具
为更好地传承工匠技艺，您希望企业提供哪些支持？（可多选）
系统化的内训课程开发
录制标准操作视频/建立案例库
提供专门的带教津贴或课时费
减少传承人的非核心工作量
搭建跨部门、跨工厂的交流平台
设立专项创新基金支持工艺改进
您认为企业在工匠文化宣传和氛围营造方面做得如何？
非常好，深入人心
比较好，有一定影响
一般，感知不强
比较差，缺乏宣传
非常差，完全没有氛围
请评价您个人在当前岗位上，持续提升专业技能和工匠水平的意愿强度。（1分为意愿很低，5分为意愿非常强烈）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于建立或完善本企业的“工匠人才库”，您有什么具体的建议或设想？
您是否愿意成为企业内部的一名“工匠导师”，将自己的技能和经验传授给年轻同事？
非常愿意，并已有所行动
愿意，但需要公司提供相应支持
可以考虑，取决于时间和精力
暂时没有此打算
完全不愿意
您认为衡量一名“工匠人才”成功与否，最重要的标准应该包括？（可多选）
解决了多少关键技术难题
培养了多少合格的技能接班人
其经验方法是否被标准化推广
对产品质量/效率提升的贡献
获得的专利、奖项或外部认可
在团队中的影响力和口碑
展望未来，您认为本企业在工匠人才的挖掘与传承方面，最需要优先投入的是？
完善识别与评价标准体系
构建多元化的激励与荣誉体系
打造系统化的培训与传承平台
营造尊重工匠、崇尚技能的文化
推动工匠经验与数字化技术融合
如果请您向企业高管提一条关于工匠人才发展的最紧迫建议，您会说什么？