您所在的部门
技术研发部
市场营销部
产品管理部
运营支持部
财务部
人力资源部
行政管理部
其他
您在公司的职位层级
基层员工
基层管理者（主管/经理）
中层管理者（总监）
高层管理者（副总裁及以上）
您认为当前部门的整体人员配置是否充足？
严重不足，影响核心业务开展
略有不足，部分工作压力较大
基本匹配，能完成主要工作
略有冗余，存在资源闲置
严重冗余，效率低下
请评估您个人目前的工作负荷饱和度（1-非常空闲，5-非常饱和）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您的工作中，哪些因素最常导致效率降低或时间浪费？（可多选）
跨部门沟通协调不畅
流程繁琐或审批链条长
会议过多或效率低下
职责不清或存在重叠
信息系统/工具落后或难用
临时性、非计划性任务多
人员能力与岗位不匹配
其他
您认为所在部门是否存在职责交叉或模糊地带？
非常普遍，经常导致推诿或重复劳动
比较常见，在某些环节存在
偶尔发生，影响不大
非常清晰，几乎没有
您认为现有人员编制是否能有效支持未来一年部门的业务增长目标？
完全不能支持
支持力度有限，需大幅增编
基本可以支持，需小幅调整
完全能够支持，甚至可优化
您认为提升部门整体工作效率，最有效的举措可能包括哪些？（可多选）
优化业务流程，减少不必要环节
引入或升级自动化工具/系统
加强跨部门协同机制
明确岗位职责与绩效标准
开展针对性的技能培训
调整或优化人员结构
其他
从专业能力角度看，您认为部门内人员能力与岗位要求的匹配度如何？
普遍不匹配，急需调整或培训
部分不匹配，存在能力缺口或过剩
基本匹配，能满足工作要求
高度匹配，能创造超额价值
请评估您所在团队内部的协作效率（1-效率很低，冲突多；5-效率很高，配合默契）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前部门的组织架构是否合理，有利于高效运作？
非常不合理，是主要效率障碍
有些不合理，存在优化空间
基本合理
非常合理，高度适配业务
在考虑人员编制时，您认为应优先依据哪些因素？（可多选）
业务量/市场规模与增长预测
历史人均效能数据
行业标杆企业的人员配比
关键业务流程的复杂性与环节数
技术替代（自动化）的可能性
公司财务预算约束
其他战略考量
如果进行编制优化（增编或减编），您认为最应优先调整的岗位类型是？
核心业务岗位
辅助支持岗位
技术/研发岗位
管理岗位
目前无需调整
请简要描述您认为所在部门在人员配置或工作效率方面，存在的一个最具体的问题或瓶颈。
您是否清楚了解本部门的人员编制核定标准与流程？
完全不清楚
了解大致方向，但不清楚细节
比较清楚
非常清楚，并参与过相关讨论
您对公司目前人员编制核定工作的科学性与公正性评价如何？（1-非常不科学/不公正，5-非常科学/公正）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为定期进行人员效率评估的频率多久较为合适？
每季度一次
每半年一次
每年一次
仅在业务发生重大变化时进行
您希望通过效率评估获得哪些方面的反馈或支持？（可多选）
个人能力提升方向与培训建议
工作流程优化建议
岗位职责与目标的澄清
团队协作改善方案
薪酬或职业发展相关的参考
其他
总体而言，您对公司未来基于评估结果进行人员编制调整的信心如何？
缺乏信心，可能流于形式
谨慎乐观，取决于执行力度
比较有信心，相信会带来积极改变
非常有信心，是必要的管理提升
对于本次人员编制核定与效率评估工作，您还有哪些具体的意见或建议？