您在公司销售岗位的职级是？
销售代表/专员
销售主管/经理
销售总监/高级经理
销售副总裁/总经理
您在公司销售岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请对您目前所接受的销售技能培训（如产品知识、销售技巧、客户关系管理等）的总体满意度进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前公司提供的销售培训，在哪些方面最需要加强？（可多选）
培训内容的实战性/针对性
培训讲师的授课水平与经验
培训的频率与及时性
培训后的跟进与辅导机制
线上/线下培训形式的多样性
培训资源（如案例库、工具）的丰富度
您认为公司现有的销售新人“传帮带”或导师制度效果如何？
非常有效，能快速融入和成长
比较有效，有一定帮助
效果一般，形式大于内容
效果不佳，缺乏实质性指导
请对您目前所获得的职业发展规划指导（如晋升路径、能力模型、发展建议等）的满意度进行评分（1-5分）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前销售激励体系（包括薪酬、奖金、提成等）对您工作积极性的影响主要体现在哪些方面？（可多选）
目标设定合理，激励性强
奖金计算方式清晰、公平
提成比例有竞争力
激励兑现及时
长期激励（如股权、期权）有吸引力
非现金激励（如荣誉、表彰）有效果
您认为公司目前的销售提成/奖金方案是否足够透明和易于理解？
非常透明，计算清晰
比较透明，基本能理解
一般，部分规则需要解释
不够透明，计算复杂
您有多大可能向身边优秀的销售同行推荐加入我们公司？（0-10分，0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
除了物质激励，您认为哪些非物质激励对您的工作动力提升最为重要？（可多选）
公开的认可与表彰
明确的晋升机会与通道
有挑战性的工作任务或项目
参与重要决策或管理的机会
灵活的工作时间或地点
更多的学习与培训资源
团队氛围与同事关系
您认为公司为销售团队提供的销售工具（如CRM系统、数据分析工具、内容素材等）是否足够支持您高效工作？
非常充足且高效
基本满足需求
一般，有待改进
比较缺乏，影响效率
请对您所在销售团队的内部协作与知识共享氛围进行评分（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为阻碍销售人才在公司长期发展的主要因素可能有哪些？（可多选）
职业发展路径不清晰/晋升困难
薪酬激励缺乏长期竞争力
工作压力过大，缺乏平衡
缺乏有挑战性的成长机会
公司文化或管理风格不适应
市场或行业前景不明朗
个人能力提升遇到瓶颈
您是否清晰了解公司对销售岗位不同职级的核心能力要求与评估标准？
非常清晰
比较清晰
一般，部分了解
不太清晰
完全不了解
您认为公司销售管理层（如您的直接上级）在人才培养与辅导方面，最需要改进的一点是什么？
与同行业其他公司相比，您认为我们公司在销售人才培养方面的投入处于什么水平？
综合考虑薪酬、发展、文化、支持等各方面，请对您目前作为公司销售一员的整体满意度进行评分（1-5分）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果公司计划优化销售激励体系，您最希望看到哪些方面的调整或新增？（可多选）
提高基础底薪或固定薪酬比例
优化提成/奖金计算模型，更公平合理
设立更多专项奖励（如大单奖、新客户开拓奖）
引入更丰富的长期激励计划（如股权、利润分享）
增加更多非现金激励与荣誉体系
提供更多与绩效挂钩的福利（如额外假期、旅游）
您认为公司目前销售培训的成果（如技能提升、业绩改善）是否有被有效追踪和评估？
有系统化的追踪和评估，效果可见
有部分评估，但不够系统
评估流于形式，效果不明显
基本没有有效的评估
对于公司未来销售人才的“选、用、育、留”，您最重要的一个建议是什么？
您对自己未来1-2年在公司内的职业发展前景持何种态度？
非常乐观，充满信心
比较乐观，有发展机会
一般，持观望态度
不太乐观，存在不确定性
非常悲观，考虑离开
您通常通过哪些渠道主动获取销售相关的知识与技能提升？（可多选）
公司内部培训与分享
阅读专业书籍/文章
参加外部付费课程/讲座
向优秀同事/上级请教
在线学习平台（如得到、知乎等）
行业社群/论坛交流
如果请您用一句话总结公司当前销售团队最大的优势，您会说什么？