您目前在企业研发部门担任的职位是？
初级研发工程师
中级研发工程师
高级研发工程师/专家
研发团队负责人/项目经理
研发部门总监/负责人
其他
您在当前公司的研发岗位工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请对您所在公司研发团队的整体技术氛围和创新活力进行评分（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司当前对研发人才的职业发展路径规划是否清晰？
非常清晰，有明确的晋升通道
比较清晰，但执行有偏差
一般，路径较为模糊
不清晰，缺乏系统规划
完全不清楚
您认为目前公司对研发人员最有效的激励方式有哪些？（可多选）
具有竞争力的薪酬与奖金
股权/期权激励
明确的职级晋升与职业发展
技术挑战与有吸引力的项目
充分的自主权与决策参与
培训与学习机会
创新成果奖励（如专利奖、项目奖）
良好的团队文化与工作氛围
弹性工作制与工作生活平衡
其他
您认为公司在支持研发人员尝试新技术、新方向（如“创新时间”、内部孵化）方面的投入如何？
投入充足，有专门制度支持
有一定投入，但资源有限
投入较少，主要靠个人自发
几乎没有投入，以完成现有任务为主
请对您所在公司研发项目的立项流程（如：响应速度、决策科学性）进行评分（1分表示效率很低，5分表示效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您的工作中，主要面临哪些影响创新效率的障碍？（可多选）
跨部门沟通协作困难
流程审批繁琐冗长
资源（人力、预算、设备）不足
短期业绩压力大，无暇创新
管理层对创新风险容忍度低
缺乏有效的创新方法论指导
团队内部知识分享不足
其他
基于您目前的体验，您有多大意愿向同行优秀人才推荐加入贵公司研发团队？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您所在团队的知识积累与传承机制（如技术文档、代码库、经验分享会）建设得如何？
非常完善，系统化且执行好
比较完善，但有待优化
一般，有基础但不成体系
比较薄弱，主要依赖个人
非常薄弱，基本没有
您认为哪些因素最能提升研发人员的归属感和敬业度？（可多选）
对个人技术成长的实质性帮助
工作成果得到认可与尊重
参与重要决策与项目的机会
与优秀同事共事并相互学习
清晰且与公司共成长的发展前景
公平、透明的绩效与回报机制
其他
公司对研发失败的容忍度如何？
有很高的容忍度，鼓励从失败中学习
有一定容忍度，但仅限于可控范围内
容忍度较低，失败可能影响绩效评价
几乎没有容忍度，要求必须成功
请简要描述一个您认为公司做得最好的、有效激励了研发创新的具体事例或措施。
请对您与直接上级在技术指导、职业发展沟通方面的有效性进行评分（1分表示非常无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司目前的绩效考核体系，在衡量研发人员的创新贡献方面是否合理？
非常合理，能准确反映创新价值
基本合理，但有待完善
一般，创新贡献难以量化体现
不太合理，过于侧重短期产出
非常不合理，严重打击创新积极性
您希望通过哪些方式获得更多的能力提升？（可多选）
外部技术培训与会议
内部技术分享与培训
导师制（内部或外部）
参与更前沿或跨领域的项目
攻读更高学位或在线课程
轮岗到其他技术或业务部门
其他
对于改善公司研发人才的管理与创新激励机制，您最重要的一个建议是什么？
展望未来一年，您对自己在公司的职业发展信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心