您目前在公司中的职位层级是？
高层管理者
中层管理者
基层管理者
储备人才/高潜员工
其他
您所在部门/业务单元的主要职能是？
研发/技术
市场/销售
运营/生产
财务/法务/风控
人力资源/行政
战略/投资
其他
您认为公司当前对管理人才的储备和培养是否足够重视？
非常重视，有清晰战略和投入
比较重视，但执行有待加强
一般，缺乏系统性规划
不太重视，投入有限
非常不重视
您认为当前公司内部管理人才储备的主要来源是？（可多选）
内部竞聘/选拔
上级/导师推荐
高潜人才项目
跨部门轮岗计划
校园招聘管培生
社会招聘
其他
请对当前公司管理人才识别与选拔机制的公平性进行评分。（1-5分，1分表示非常不公平，5分表示非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前公司在管理人才培养方面，主要采用了哪些方式？（可多选）
内部培训课程
外部专业机构培训
导师/教练制
行动学习/项目实践
岗位轮换
在线学习平台
学历/学位教育支持
其他
请对现有管理培训内容的实用性和与业务需求的匹配度进行评分。（1-5分，1分表示完全不匹配/不实用，5分表示完全匹配/非常实用）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司是否为关键管理岗位制定了明确的继任者计划？
所有关键岗位都有明确计划
部分关键岗位有明确计划
有初步规划但未正式实施
完全没有
不清楚
您认为跨部门轮岗在培养复合型管理人才方面的效果如何？
效果显著，应大力推广
有一定效果，但需优化流程
效果一般，流于形式
效果不佳，存在障碍
未实施过，无法评价
您认为阻碍管理人才内部培养与发展的主要因素有哪些？（可多选）
培养体系不系统
培训资源投入不足
缺乏实践锻炼机会
上级领导支持不够
激励机制不配套
企业文化不支持
人才评估标准模糊
其他
如果0分表示“完全不可能”，10分表示“极有可能”，您有多大可能向公司内外的优秀人才推荐加入公司的管理人才培养体系？
您认为公司对管理人才培养成果的评估与反馈机制是否有效？
非常有效，能清晰衡量成长
比较有效，但有待改进
一般，评估流于形式
基本无效，缺乏反馈
完全不存在评估机制
您认为未来3-5年，公司最需要加强哪几类管理人才的能力培养？（可多选）
战略思维与商业洞察
数字化与创新领导力
团队管理与人才发展
跨部门协作与沟通
变革管理与风险应对
全球化与跨文化管理
其他
您个人在过去一年中，是否获得了公司提供的、针对您管理能力提升的专项培养支持？
是，有系统性的培养计划
是，有一些零散的培训机会
否，但主动提出了需求
否，且没有相关渠道提出需求
不适用
请对您所在部门领导在培养下属管理能力方面的投入与重视程度进行评分。（1-5分，1分表示非常不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个您认为公司内部在管理人才培养方面做得最成功的具体案例或项目，并简述其成功之处。
与同行业领先企业相比，您认为公司目前在管理人才储备与培养方面的整体水平如何？
显著领先
略有优势
基本持平
略有差距
差距较大
不了解
您希望通过哪些方式更好地提升自己的管理能力？（可多选）
承担更具挑战性的项目
获得资深高管的一对一指导
参加高质量的行业交流/峰会
进行系统的MBA/EMBA学习
阅读经典管理著作/案例
参与跨部门/跨公司的合作
其他
您认为将管理人才培养效果与管理者（如部门负责人）的绩效考核挂钩，是否有助于推动人才培养工作？
非常有助于，应强制挂钩
有一定帮助，可作为参考项
帮助有限，可能引发形式主义
没有帮助，甚至可能产生负面影响
不确定
对于完善公司的管理人才储备与能力培养体系，您最重要的1-2条建议是什么？
展望未来，您对公司建立一支高素质、能打硬仗的管理团队是否有信心？