您所在企业的性质是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
上市公司
其他
您在企业中与采购业务的关联角色是？
采购部门负责人/管理者
采购专员/执行人员
内部审计/合规人员
财务/法务人员
供应商管理人员
其他相关部门人员
您认为当前企业招聘采购人员时，最重视的资质或能力是？
专业采购知识（如成本分析、谈判）
行业经验与供应商资源
职业道德与廉洁意识
数据分析与供应链管理能力
沟通协调与项目管理能力
在您看来，一名合格的采购人员应具备哪些关键资质认证？（可多选）
CPSM（注册供应管理专业人士）
CIPS（英国皇家采购与供应学会认证）
CPPM（注册职业采购经理）
企业内部采购认证
无硬性认证要求，更看重实践经验
其他
请评估您所在企业现有采购团队的专业能力水平（1分表示非常不足，5分表示非常优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业是否对新入职采购人员进行系统的廉洁与合规培训？
是，有系统且强制性的培训
是，但培训较为零散或非强制
否，仅通过入职手册或口头告知
否，完全没有相关培训
您所在企业目前采取了哪些采购廉洁风险管控措施？（可多选）
供应商准入与黑名单制度
采购流程权限分离与审批
定期轮岗制度
采购信息公开与公示
第三方审计与神秘访客
举报与 whistleblower 保护机制
尚未建立系统化措施
您认为以下哪项是当前采购廉洁管控中最薄弱的环节？
供应商选择与评估阶段
招投标与谈判阶段
合同签订与执行阶段
验收与付款阶段
供应商关系维护阶段
当采购人员面临利益冲突时（如亲友是潜在供应商），您所在企业通常如何处理？
有明确的申报与回避制度并严格执行
有制度但执行情况一般
主要依靠个人自觉与道德约束
无明确规定
您如何评价企业高层对采购廉洁文化的重视与推动力度？（1分表示非常不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些技术手段能有效提升采购透明度和廉洁度？（可多选）
电子采购/招标平台
供应商管理系统（SRM）
大数据分析与风险预警
区块链技术用于合同与溯源
人工智能辅助决策
尚不了解相关技术应用
您认为采购人员的绩效考核中，廉洁合规指标应占多大权重？
应作为一票否决的关键指标
应占较大权重（如30%以上）
占适当权重（如10%-30%）
作为参考指标，权重不宜过高
不应与绩效直接挂钩
如果发现采购腐败行为，您认为最有效的内部处理方式是？
立即开除并追究法律责任
内部调查后视情节处理
调离岗位并加强培训
内部警告并罚款
视而不见，避免影响团队稳定
基于您的了解，您有多大意愿向同行推荐您所在企业的采购廉洁管控体系？（0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
您认为未来采购人才发展的核心趋势更偏向于？
数字化与技术应用能力
战略寻源与供应链整合
可持续发展与ESG管理
风险管理与合规 expertise
综合型商业伙伴角色
对于加强采购人才的资质认证与持续教育，您有何具体建议？
在构建“不能腐、不敢腐、不想腐”的采购廉洁文化方面，您认为企业还可以从哪些方面努力？