您目前的职级是？
基层员工
基层管理者/技术骨干
中层管理者
高层管理者
您在本公司的服务年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您了解公司当前所处“收缩期”的原因吗？
非常了解
基本了解
略有耳闻，但不清楚细节
完全不了解
您认为公司在进行人员优化时，应优先考虑哪些因素？（最多选3项）
个人绩效与能力
岗位价值与业务核心度
服务年限与历史贡献
团队协作与公司文化契合度
用工成本
员工个人发展潜力
劳动法律法规的合规性
您认为，公司在决定优化名单时，其决策过程应如何？
完全由管理层根据业务需要决定
结合部门负责人意见与绩效数据
应建立明确的、透明的评估标准，并公示
引入第三方评估或员工代表参与
如果被优化，您对获得“N+1”法定经济补偿金的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
除了法定经济补偿，您认为公司还应提供哪些额外支持？（最多选3项）
额外的奖金或补贴
职业转型辅导与培训
求职推荐信或背景调查支持
延长社保和公积金缴纳期限
提供心理疏导与法律咨询服务
内部转岗机会
股权/期权加速变现
如果公司提供内部转岗机会，您的态度是？
非常愿意，希望留在公司
可以考虑，视新岗位情况而定
不太愿意，更倾向外部机会
完全不愿意
您认为理想的内部转岗，公司应提供哪些配套支持？（例如：培训、试用期、薪酬过渡方案等）
您认为公司为被优化员工提供的再就业支持中，哪一项最为重要？
专业的简历优化与面试技巧培训
对接外部招聘平台或合作企业
举办专场招聘会
提供创业指导或资源
建立离职员工社群，共享机会
您认为整个优化与安置流程的沟通，应以何种方式进行最佳？
一对一、面对面的正式沟通
通过直属上级逐级传达
公司高层召开全员大会说明
通过书面文件（邮件/公告）正式通知
结合一对一沟通与全员说明会
在目前阶段，您对公司管理层处理此事的公开透明度评价如何？（1分表示非常不透明，5分表示非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
此次调整对您目前工作状态的影响是？
积极影响，更专注于工作
略有影响，但能正常完成工作
影响较大，感到焦虑和不安
严重影响，已无法集中精力工作
为帮助留任员工稳定心态、适应新环境，您希望公司采取哪些措施？（最多选3项）
明确新的组织架构与职责
加强团队建设与文化重塑
提供技能提升培训
调整短期绩效目标
增加管理层与员工的沟通频率
提供心理关怀项目
综合来看，基于您目前了解的信息，您向其他同事推荐信任并配合公司此次人员优化安置方案的可能性有多大？（0-10分，0分代表完全不可能，10分代表极有可能）
您认为此次人员优化对公司长期发展的影响是？
积极影响，能轻装上阵，聚焦核心业务
短期阵痛，长期影响中性
负面影响，可能流失关键人才，损害士气
难以判断
对于此次人员优化与安置工作，您还有哪些具体的建议或担忧？
您是否愿意在后续就优化安置方案细节参与更深入的访谈或焦点小组？
（选填）如果您愿意参与后续访谈，请留下您的联系方式（邮箱或电话），我们将有专人与您联系。