您在公司担任的职位级别是？
普通员工
项目团队成员
项目负责人/项目经理
部门经理/总监
高层管理者
您参与或负责的项目类型主要属于？
产品研发类
市场营销类
技术实施/IT类
内部流程优化类
其他
您认为目前组建项目团队的主要依据是？
管理层直接指派
根据项目需求和个人技能匹配
员工自愿报名
部门负责人推荐
以上多种方式结合
您如何评价当前项目团队组建流程的效率和合理性？（1-5分，1分为非常低效/不合理，5分为非常高效/合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，一个高效的项目团队最应具备哪些关键角色？（可多选）
项目经理（总协调与进度控制）
技术专家/核心开发
产品经理（需求与规划）
用户体验设计师
测试/质量保证专员
市场/运营专员
文档与知识管理专员
其他
您认为团队成员的技能与项目需求的匹配度如何？
高度匹配，人尽其才
基本匹配，但有优化空间
一般，存在技能缺口
不太匹配，经常需要外部支援
不清楚
在人员分工时，主要依据是什么？
员工的专长和过往经验
项目任务的紧急程度和复杂度
管理者的个人判断
员工的个人意愿和职业发展需求
平均分配，轮流承担
您认为当前项目分工的清晰度和责任明确度如何？（1-5分，1分为非常模糊，5分为非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在团队协作中，您遇到过哪些与分工相关的问题？（可多选）
职责边界不清，存在推诿
工作量分配不均
关键技能缺失导致进度受阻
沟通协调成本过高
个人能力与任务不匹配
很少或没有问题
项目进行中，角色或分工的调整是否灵活？
非常灵活，能根据情况快速调整
比较灵活，但需要一定审批
不太灵活，调整流程繁琐
基本不调整，按初始计划执行
团队内部的知识共享与技能传承机制如何？
有完善的机制，定期进行
有机制但执行不到位
依赖成员自发分享
基本没有相关机制
您认为哪些因素对提升团队组建与分工效果最为重要？（可多选）
清晰的项目目标和范围定义
全面的人员技能库与档案
科学的评估与匹配工具/方法
管理者的识人用人能力
开放的内部沟通与协作文化
有效的培训与赋能体系
对于跨部门项目团队，您认为最大的挑战是什么？
部门墙与利益冲突
沟通协调困难
汇报关系与考核机制不一致
资源争夺与优先级冲突
没有明显挑战
您有多大意愿向同事推荐当前的项目团队组建与分工模式？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）
请分享一个您经历过的、关于团队组建或分工的成功案例或失败教训。
对于优化公司的项目团队组建与人员分工流程，您有什么具体的建议或想法？