您目前所在的行业是？
互联网/科技
金融/保险
制造业
咨询/专业服务
教育/培训
医疗/健康
文化/传媒
其他
您在项目团队中通常扮演的角色是？
项目负责人/经理
核心执行成员
支持/协作成员
部门/职能负责人
其他
您参与的项目规模通常如何？
小型项目（团队 <5人，周期 <3个月）
中型项目（团队5-20人，周期3-12个月）
大型项目（团队> 20人，周期> 12个月）
项目规模不一，没有固定模式
您认为您所在团队对项目目标的清晰度如何？（1-非常不清晰，5-非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目启动阶段，通常会明确哪些内容？（可多选）
明确的项目范围与交付物
详细的里程碑与时间表
清晰的团队成员角色与职责
预算与资源分配方案
风险评估与应对计划
成功标准与验收指标
其他
团队最常用的项目进度跟踪与汇报频率是？
每日站会/例会
每周例会
每双周例会
每月例会
按里程碑节点汇报
不固定，有需要时汇报
您认为当前的进度汇报机制对于发现和解决问题是否及时有效？（1-非常无效，5-非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您经历的项目中，导致进度延误最常见的原因有哪些？（可多选）
需求频繁变更或范围蔓延
资源（人力、预算、设备）不足
团队成员间沟通不畅或协作问题
外部依赖方（如供应商、客户）延迟
技术难题或风险评估不足
计划本身不切实际或过于乐观
其他
当项目进度出现偏差时，团队最常采取的调整措施是？
申请增加资源（人力、预算）
调整项目范围或优先级
优化工作流程或方法
加班赶工
与相关方协商调整截止日期
其他
您所在团队主要使用什么工具进行项目管理和进度跟踪？
专业项目管理软件（如Jira, Asana, Microsoft Project）
在线协作文档/表格（如飞书文档、腾讯文档、Google Sheets）
企业内部自研系统
邮件、即时通讯工具（如微信、钉钉）与会议
其他
您认为现有工具对项目进度的可视化呈现是否清晰直观？（1-非常不清晰，5-非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为有效的项目进度管控，最关键依赖于哪些因素？（可多选）
领导者的清晰决策与推动力
团队成员的高度自律与责任感
透明、高效的沟通机制
合理、灵活的计划与工具
明确、可量化的绩效指标
积极、协作的团队文化
其他
您认为项目收尾阶段的复盘与经验总结做得如何？
非常系统，有固定流程和文档沉淀
比较随意，通常只是开会讨论一下
很少进行，项目结束即解散
几乎没有，直接开始下一个项目
请分享一个您在项目进度管控方面最成功的经验或最有效的方法。
请描述您在项目执行中遇到的最大挑战，以及您希望获得哪些支持来改善进度管控？
综合考虑流程、工具、团队协作等因素，您有多大意愿向同行推荐您所在团队当前的项目进度管控方式？（0-完全不愿意，10-非常愿意）