您目前在公司担任的职位层级是？
基层员工
项目骨干/技术专家
项目经理/团队负责人
部门经理/总监
公司高层管理者
您在过去一年中，参与或主导了多少个公司级/部门级重点项目？
您对当前公司项目奖励与激励机制的整体满意度如何？(1分表示非常不满意，5分表示非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的项目奖励机制，在激励您投入更多精力到项目工作中，效果如何？
非常有效，动力十足
比较有效，有一定激励作用
效果一般，激励感不强
基本无效，缺乏动力
完全无效，甚至产生负面影响
您认为当前项目奖励的形式主要有哪些？（可多选）
项目奖金
绩效加分/评优
晋升机会
培训发展机会
非物质表彰（如荣誉证书、公开表扬）
弹性工作时间/休假
其他
您认为项目奖励的分配标准是否清晰、公平？
非常清晰且公平
比较清晰，基本公平
标准模糊，公平性一般
标准不透明，感觉不公平
完全不清楚标准
如果以0-10分来衡量，您有多大意愿向公司内外的优秀人才推荐我们公司的项目激励文化？(0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意)
您认为一个理想的项目激励机制，最应注重激励以下哪些方面？（可多选）
项目最终成果与业绩
项目过程中的创新与突破
团队协作与跨部门支持
个人在项目中的技能成长
项目风险应对与问题解决
按时或提前交付
成本节约与效率提升
项目奖励的发放及时性如何？
非常及时，通常在项目结束后1个月内
比较及时，通常在项目结束后1-3个月内
一般，有时会延迟3个月以上
经常延迟，不确定性大
不清楚发放时间
您认为项目奖励的金额或价值，与您和团队的实际付出及项目价值匹配度如何？
高度匹配，物有所值
基本匹配，尚可接受
匹配度一般，略有差距
匹配度较低，付出与回报不成正比
完全不匹配
除了物质奖励，您更希望获得哪些形式的认可与激励？（可多选）
更多参与重要项目决策的机会
更高级别或更感兴趣的培训机会
更灵活的办公安排（如远程办公）
与高层管理者直接交流的机会
承担更具挑战性的新任务
获得专业领域的公开认证或奖项
团队建设或旅游福利
您认为当前的激励机制，对促进跨部门项目合作的效果如何？
效果显著，合作顺畅
有一定效果，但仍有壁垒
效果一般，合作动力不足
基本无效，部门墙依然存在
产生了负面影响，加剧了部门隔阂
您认为公司管理层对项目奖励与激励机制的重视程度如何？(1分表示非常不重视，5分表示非常重视)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否曾因为对激励机制不满，而考虑降低在项目中的投入或寻求外部机会？
是，已经产生过此类想法或行动
偶尔有过这样的念头
没有，激励机制不是主要考量
完全没有，我对现状很满意
请描述一个您认为最成功或最令您满意的项目奖励/激励案例（可以是您亲身经历或观察到的），并说明其成功的原因。
对于优化公司的项目奖励与激励机制，您最迫切的一条建议是什么？