您认为优秀员工评选活动对公司整体氛围和员工激励的作用如何？
作用非常显著
作用比较显著
作用一般
作用不太显著
没有作用
您认为评选优秀员工时，最重要的考量标准应包含哪些方面？（请选择2-4项）
工作业绩与KPI达成
团队协作与沟通能力
创新能力与问题解决
敬业精神与责任心
遵守公司规章制度
客户/同事满意度
专业技能与学习成长
对公司价值观的践行
您认为在评选标准中，“工作业绩”与“行为品德”（如团队精神、责任心）的权重应如何分配更合理？
业绩为主，品德为辅
品德为主，业绩为辅
业绩与品德同等重要
根据不同岗位类型差异化设定
您认为评选流程中，哪些环节对于保证公平性至关重要？（可多选）
明确的评选标准公示
多元化的提名渠道（自荐/他荐/上级推荐）
公开透明的评审委员会
客观数据（如业绩数据）的支持
员工投票或民主评议
评选结果的公示与反馈机制
您认为评选的提名方式应以哪种为主？
部门负责人直接提名
同事间匿名互荐
员工个人自荐
以上多种方式结合
您认为评审委员会应由哪些成员组成最为合理？
仅由高层管理者组成
由管理层与HR共同组成
由管理层、HR及员工代表共同组成
完全由员工民主投票决定
您对当前或过往优秀员工评选结果的公平性满意度如何？
如果您对评选公平性不满意，主要原因是？（可多选，若上题选“满意”可跳过）
评选标准模糊
评选过程不透明
存在人情关系或轮流坐庄
业绩数据不客观
评审委员会不具代表性
其他
您认为优秀员工的奖励形式，哪种激励效果最持久？
一次性奖金
加薪或晋升机会
培训与发展机会
公开表彰与荣誉证书
实物奖品或旅游奖励
除了物质奖励，您认为哪种精神层面的认可方式最重要？
公司高层亲自表彰
在公司内部广泛宣传事迹
授予额外的休假或弹性工作权
提供更具挑战性的工作机会
评选结果公布后，您认为是否应该为未入选但表现良好的员工提供反馈或鼓励？
非常有必要，有助于其成长
可以适当提供
没有必要
视具体情况而定
您认为评选活动对“落选”员工的士气可能产生何种影响？
正面激励，明确努力方向
基本无影响
略有打击，但可接受
负面影响较大，可能挫伤积极性
为减少可能的负面影响，您建议可以采取哪些措施？（可多选）
设立多元化的奖项（如进步奖、协作奖）
加强评选过程中的沟通与解释
对入围但未获奖的员工给予肯定
确保评选标准绝对客观公正
淡化单一评选，强调日常认可
您是否愿意参与优秀员工的评选工作（如作为评审委员或计票员）？
非常愿意
比较愿意
一般，看情况安排
不太愿意
非常不愿意
对于优化公司未来的优秀员工评选标准与流程，您还有哪些具体的意见或建议？（请自由填写）
总体而言，您向公司其他同事推荐参与本次评选改革的意愿有多大？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门类型是？
业务/销售部门
技术/研发部门
运营/支持部门
职能部门（人力、财务等）
管理部门